我做了一个梦，十分真实的梦。
在医龙国有名的40几年老字号补习班，我们姑且称它叫“不换气英文补习班”，
以下简称NB(No Breath)。
当初在找工作时也没设定要进入补教业，只是想找一份业务企划工作，结果对方
在铁支银行看到我的资料，便与我联络约了面试，我查了一下，职缺上写3-6万，
加上印象中补教业似乎都很赚，没想太多，就答应去面试了。
面试官是一位妆感很浓的女子，打扮得有点像黑涩会美眉的风格，我听其他人都
尊称她主任，这与我印象中那种正经八百的主任印象不同，不过也没差，找工作
重点是待遇福利工作内容，我管她要穿低胸晚礼服还是制服迷你裙，给得起我想
要的我就会为公司付出我的时间与能力。
一开始我开的是3万5起薪，我想依职缺上写的3-6万，一份月休四天只能平日排
休的工作我要求3万5不过分，尤其我并不是大学毕业的新鲜人，社会的历练比一
般新人多很多。
主任一口答应3万5这数字，但说第一个月为试用期，只有3万，第二个月起才有
3万5，我说好，我愿意。
于是3号，我进去了NB补习班，开始了招生导师的工作，负责补习班的业务招生。
虽然我是新人，但还好我的反应与经验都不错，第一个月过去，我业绩在所有招
生业务中排第三，与第一相差无几，就新人来说我想是非常好的成绩了。算了算
，少上两天班，了不起扣我全勤再加两天薪水吧？我想。
先说明一下，第一个月我底薪3万，责任额30万，但我只有做25万，所以计薪应
该以底薪3万计吧？扣掉全勤2000，再扣2天薪水，劳健保说第三个月起才会帮我
们保，前面会直接给我们补贴，所以算来算去，拿个27000不为过吧？但领薪水
时我却发现只有23000多，我立刻提出反应，对方却以第一个月用时薪计算等等
来计算薪水，所以，我做了一个月的业务，去担正职的责任与业绩，最后我只拿
到时薪150，150几小时的薪水，我根本就被当工读生用了！
第二个月他们就发现我都可以独当一面做事，是所有新人里头适应最好表现最棒
的，很放心地把高中生的招生业务交给我用，我想这个月应该是全月，大概是月
薪计算了吧？
没想到NB的会计主管在月初时便找我去谈，说主任希望里头有能力业绩好的人能
多拿点钱，所以计画改变薪资制度，把底薪3万调成2万，但计算业绩的%数有变动
。我对于临时被调低底薪有点敏感，尤其听说这个月是小月，以往的业绩都不是
太好。所以跟他们确认是否有所谓的责任额，对方跟我说：“就底薪2万，其他做
多少就加上去。”
我心想，没有责任额，表示我只要冲越高，我可以领比以往更高，那调低底薪也
没差，便答应了。
之后，我私下问其他同事，只有我一人被调成2万，其他人都还是维持3万，我没
想太多，业务就是勤，做就对了 朝着业绩制度前进吧！
第二个月过去了，我做了26万多的业绩，业绩整个月都维持第一，要说这业绩的
差距，我一个人的业绩比2、3名加起来还多，最后一名的业绩整个月下来只有3万
哩！照一开始跟我说的制度来说，这个月我底薪加奖金，大概可以拿到四万多，
不一定还有机会超过五万。
于是，等到发薪日到了，我看着我拿到的薪资 .... 27000多，我实在无法接受，
找了会计询问，最后她们坚持没跟我讲过“没责任额”这句话，说还是要照责任
额的制度走。
两个月的新人生活，我业绩表现最好，为补习班收进了五六十万现金，最后拿到
的，就是两个月区区五万，在台北市来说相当低微的薪水。
我也跟对方开会理论过，但对方就坚持他们没说，不愿意给我原来谈好的奖金，
准备赖掉这笔钱。
我知道我手中没有决定性证据，谁会在主管跟你说薪奖制度时去录音呢？但我本
身这样的案例据说一直发生，该补习班一直征人，人却一直走，就是因为一直玩
这样的手法，人都留不住了，难怪一直招。
在这写出，只是让想进入这家号称很大的名师补习班的人了解，里头可能出现的
问题。
或是，就当我做个梦也不一定，听说以前写出他们名字的会被呛声说要告哩！