有些人好像认为在这种机制之下，似乎降价很简单，涨价很难，
实际上并不是如此。
举个例子 供应商 我们称为义A好了 ， 另外将通路商称为大全B
假设 原先 义A牛奶商品 成本0元，以0元价格提供给大全B，大全B定价卖10元
过两天，原物料上涨，成本变为10元，义A通知大全B必须涨价10元，
也就是供货价格为10元，大全B定价20元
此时大全B要求义A必须照旧价提供10000件(3个月)，也就是此时义A会亏损10万元，
n个月后成本下降成0元，义A如果即时反应价格，
下调供货价格回到0元，大全B定价回到10元，
大全B此时要求义A补齐库存10000件价差，也就是此时义A又会亏损10万元，
最后 义A 全B 消费群 生产群
涨价 -10万 0 0 10万
销售 0 20万+? -20万-? 0+? (?依照时间而定)
降价 -10万 10万 0 0
销售 0 10万 -10万 0