※ 引述《drugtrial ( 生 活)》之铭言：
: 友人说是用钱买学历？
: 乡民说是去拓展人脉？ EMBA?
: 如果可以加薪，应该大家去会去吧！？
: 有请强者乡民分享 orz
借这个题目闲聊下本身在职场的体
验好了。
非财金管的专业人员升官，从小主
管到中阶主管大多是专业能力优秀
，能跟高层沟通，也能获得下属信
赖。
这几样至少要有一项拿高分，其他
则至少要及格。
不过要再往上走就容易卡关了。
在校没学财务金融管理方面的知识
，但要进入高阶主管间接管理的层次，要抓预算，看报表，拟计划，
组人力，掌目标，控进度，考绩效
，裁纷争，作协调，回汇报。
经管会中至少要能跟上别人讨论的
内容，不然会被其他部门投以一种
令人难忍的，同情带着奚落的眼光
。
在管理5~10人游刃有余的，靠专
业表现可充分创造绩效的管理模式
，毫无意外的，在放大到50~100
人的团队时，会因欠缺管理工具失败。
用功的主管会在这之前先作好准备
，不过每天被专案操到睡不饱又被
老婆靠北女儿冷待的小主管最好是
有那个闲功夫看管理学啦。
这里就要谈谈好公司会怎么作啦：
理论上，应该在基层员工中，有机
会升管理职者，开始作基层管理者
的训练。如此，则不但有朝一日升
迁时可多少有准备，在基层时即可
提高与主管的配合度，也能让公司
透过培训过程事先考核其管理能力
。
同理，中阶乃至高阶主管的培训选
拔亦如是。
在这个过程，公司也可掌握很多现
场的资讯，研讨策略，以及让各层
主管交流，认识。
But，对，永远会有这个But，当企
业快速扩充，人员流动性高，乃至
根本没有这种资源时，这，只不过
是一种空中楼阁般的想像，只适于
顺利进入环境优渥，公司获利稳定
，老板良心特别温暖的大企业上班
的温拿们。
那么，已经不能梦想这种环境，又
深恐有朝一日可能临危受命带大部
队打仗的专业小主管怎办呢？台湾
老板常常以为反正把Title给你，薪
水也升啦，其它就该你自己搞定。
这时候，赶快调整一下业务，至少
栽培(陷害)两位(应付请假，调部门
，离职...)得力助手跟接棒人，然后
多充实点管理知能吧！
这就是企管在职班的意义吧？
至少啦，对我而言是这样。
可惜，当我鼓起勇气那年没上，
ㄏㄏ

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