※ 引述《gasara (赌盘开了 收钱 ^O^/)》之铭言：
: 朋友召开跨部门会议
: 虽然是会议主持人但是不甚了解工程师的业务
: 只是要解决问题来请各位发表设计上的意见
: 但是工程师又故意说很快夹杂中英文兼专有名词
: 还呛主持人说你连这个都不懂要怎么讨论?
: 朋友回了一句
: 如果你这么行就不会在这边了
: 应该在APPLE服务
: 搞得气氛不太好
: 所以开会被工程师呛怎么办?
: 有无八卦???
此人不能留，
先踢出团队。
如果没办法收服，
之后也要想办法让他在公司待不下去，
不然这种会摆明呛你朋友的人迟早还会再想办法咬你朋友。
跨部门会议实质上比较正面的意义是布达已经决定的事情给各部门知道。
要不就是政治角力的场合，
没有所谓沟通问题这种事，
问题都是私底下解决的。
去针对他什么专有名词懂什么不懂什么没有意义，
他知道别人不懂还拿出来呛就是想找麻烦，
对于一个存心找麻烦的人永远都有麻烦可以找。
碰到这种事情，
主持人应该重申会议的目的并提示如何适当地提出意见，
不要在他占有优势的主张里打转。
若仍无法进行，
请他离开并且找他的职务代理进来继续。
不然就散会重新组织团队。