※ 引述《z010529 (˙_˙/)》之铭言:
: 大家好 年关将近 想必各位高富帅都有想换工作的念头
: 但是本肥鲁宅问了很多前同事
: 明明是对工作干的要死 但是面对老板说的离职原因都很假
: 例如:要回家乡照顾亲人阿 要进修唸研究所之类的
: 明明都要离职了 把心里的话讲出来不是很好吗
: 例如:主管太靠北 工时太长 压力太大 钱给的太少 工作很不爽
: 拿椅子砸主管 之类的
: 有没有人可以分享一下经验
虽然有点像季经文 但每次看到这种 一定要推一下这篇
马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
钱,没给到位;
心,委屈了。`
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,
不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想,真是人性本善。
作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条
授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
怎么样留住人才?
必须给员工4个机会:
做事的机会,
赚钱的机会,
成长的机会,
发展的机会!
必须经营员工4个感觉:
目标感,
安全感,
归属感,
成就感!
什么是培养人才?
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命
备注:
上班有巨乳正妹看 比较实在 过年快到了 年后再提吧