※ 引述《Judicial5566 (五五六六御书房行走)》之铭言：
: 有次在外出恰公 当天假日临时找不到地方睡
: 找了好久问到一家捷运旁的饭店
: 有房间 不过要等
: 我就坐在大厅 看到一大堆男女要进来休息还要排队 连外国人都有
: 过夜1200 休息3小时要600
: 一间房一天至少可作5次 比租一天给别人还赚
: 这些男女看到别人也不会尴尬
: 我就想说如果我带女友来看到别人的女友比我的正不是很好笑
: 还好我没女友
: 有没有开砲房很好赚的八卦?
很简单
这种休息型态的付费机制
其实要从客户方来着手讨论
根据Advanced Pareto Principle,也就是俗称的80/20法则的进化版
科学家计算一对欲火焚身的男女在大厅checkin后12小时内的行为
会发现大概在前20%的时间里(2小时又24分钟)
不考虑射精的次数,男性会将体内的精虫的80%发射完毕
之后80%的时间(9小时36分)
男性其实都是处于圣人模式
扣掉冲个澡半小时
大概就睡觉,看电视
看着伴侣的眼睛说我也爱你(其时脑袋一片空白)
这些事情对大多数一般收入的男性而言
都不会想花钱来做
尤其处于圣人模式的状态下
男性多半心疼自己花了太多钱在没必要的事物上
若饭店只提供过夜服务
会导致男性因付费在后80%的时间其实都是redundancy而却步
导致无法吸引到欲火焚身只想发射的情侣
而休息机制的产生
一方面较低的总价格,可以吸引情侣买单
另一方面单位时间价格较高,可以为饭店提供相对大量的营收
而台北市市民一般忙碌于工作
有时候开房间两小时就掰掰了
台北市旅馆现今多将基本消费降为两小时
但因应物价上涨,所以时间变短价格不变
客人就甘心
像这样制造客户-厂商之间双赢的模式
是典型的Customer Relationship Management成功案例
值得各方企业争相仿效