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【大选】连胜文公办政见发表会全文
2014年11月26日20:45
台北市长选举今举办第二场政见发表会，由于第一次政见发表会时，国民党台北市长候选
人连胜文因活动缺席，今则砲火猛烈，除了批对手柯文哲也许是台湾社会不满的出口，但
不是解决台湾社会问题的出路。他也说，年轻人要选柯文哲只是想要发泄怨气，但面临的
局面将会是，“好玩一天，痛苦四年！难道，这是我们所希望的明日台北吗？”（政治中
心／台北报导）
连胜文政见发表全文如下（连胜文办公室提供）：
各位市民朋友，大家晚安：
今天，我很珍惜有这样机会，可以站在这里，重新向各位表达我愿意为这个城市奉献的决
心，自从决定参选开始，我深知我肩上有一份责任，这个责任不在于我个人的得失，而是
一群希望台湾更好、台北走对方向的好朋友们，对我的期待。
这一年当中，总会遇到很多市民朋友跟我说，台湾正逐渐走在经济的交叉路口上，服贸延
宕、中韩自由贸易协定的签署，已经让越来越多的市民朋友感到着急，他们希望台北走向
世界，而不是被世界遗忘。
这些朋友们，他们曾历经2000年到2008年民进党执政的台湾，那时候两岸关系急速降温，
对立冲突一触即发，台湾甚至被国际视为“麻烦制造者”。
但2008年马总统就任后，他们也看到两岸重启交流，台湾不但在国际外交上屡有斩获，经
贸上，台湾和大陆、新加坡、新西兰等国家也纷纷签署经济合作协议。
无奈，即使我们自认已经向前跨了一大步，相较于周遭其他国家，我们仍落后许多。
前几天，中韩双方对于自由贸易协定达成了主要共识，对此，我们感到忧心忡忡，不
只是台韩产业相似度高，且彼此竞争，更重要的是，台湾已经不是外资在东亚的主要选择
！
台北作为台湾首善之都，作为各行各业营运总部扎根的地方，自然首当其冲。或许这样的
影响不会在一夕之间察觉，但却会深深的改变许多企业的投资策略，随之而来的，将是投
资力道的减缓、产业升级机会的丧失，以及就业机会的减少。
如果台北、甚至台湾，不能务实面对国际局势的变革，以及积极跟上区域经济整合的脚步
，那么我们的产业发展将会日趋停滞，年轻世代也注定要永远陷入低薪的困境，而且，这
样的劣势恐怕很难再扭转。我想提醒大家，我们现在的努力，是为了我们自己，更是为了
下一代！
选举过程中，曾有人当面质疑我，质疑为什么要把票投给我，而不是我的对手？当时我的
回答是，柯先生也许是台湾社会不满的出口，但很可惜，他不是解决台湾社会问题的出路
。
特别是年轻朋友们，我知道你们承受了四面八方许多压力，但我认为，如果你们只想要出
一口怨气，或许你会选择柯先生，但很可惜的，发泄了怨气，不会为你换来转机。如果你
要的是，台湾快速成长的机会，那么请你选择连胜文。
我的对手很会批评现在的政府，却端不出具体的解决方法。这是为什么很多的父母亲，愿
意投票给我的原因。因为在2000年的时候，他们曾经走过八年的冤枉路，而现在，他们再
度深深为台湾未来的困境感到焦虑，他们不愿意台北要再多花四年，再度踏上不确定未来
。
年轻朋友们，我了解你们的焦虑，也知道你们或许对生活充满各种无力感，对执政者有更
高的期许，但是我相信，即使在这样的局势下，你们仍对未来充满希望，你们希望这个国
家更好更强，希望这个国家在全球激烈的竞争中，仍然能成长茁壮。
年轻朋友们，我想请你们和我一起好好思考，台湾必然要改变、要前进，但是，前进要有
方向、改变要有做法，我们该往什么方向前进？该用什么方法前进？该用什么速度前进？
现在的台湾，正面临极大挑战，外资减少在台湾投资，甚至纷纷撤资，台湾企业也慢慢出
走到其他国家，台湾本地工作机会，已经越来越少，一个工作可以有上千个人挤破头来应
征，这是年轻人面临低薪困境的主要原因。
如同我之前所讲，我的对手的政策听起来都很新潮，但很遗憾的，他推出的三十项政策里
，没有一样能带领台北迎向世界挑战，更无法改善目前年轻人低薪、产业出走的困境。
如果我们未来的台北市长，没有决心带领台北市加速走出困境，台北市、乃至于全台湾所
面临的低潮将持续恶化，选举完，我们面临的局面将会是，‘好玩一天，痛苦四年’！难
道，这是我们所希望的明日台北吗？
此刻的台北，需要的是一个有国际视野、有企业经营能力的市长来引领。
有国际视野，才知道此时的台北市，在与其他城市竞争上，已刻不容缓，有国际视野，
业经营能力的市长来引领这座城市，才不会把经济上的自由开放，困在对立的意识形态之
中。
有企业经营能力，才能深切洞见这个城市的优势、劣势和挑战是什么。
有企业经营能力，引入企业化思维，才能真正提升行政效率，把投资和就业带进台北。
只有让台北的经济维持足够的动能，才有机会创造更多的投资及就业机会，提高薪资水平
、改善生活环境，从根本上来解决大家所碰到的困境和挑战。
为了实现台北的愿景和希望，我在竞选的过程中，特别重视政策的可行性和有效性。我知
道，我的政策或许不那么感性、不那么华丽，我也知道，也许我的论述没那么煽情，但是
我可以向各位保证，我的政策都是经过缜密的研究，和历经七百多场和各地里长、里民、
专家和社会团体讨论的结晶，我们既然提出，就言出必行。
由于时间的关系，我没有办法把34项政策一一向各位报告，但是我愿意利用这宝贵的时间
，针对贴近市民生活面向，以及产业发展面向有关的几项政策，来向大家报告。
我第一个想向各位报告的，是国际化的政策，台北要有竞争力，台北要走入世界，台北必
须成为一个国际化的城市，这是我对这个城市，最大的期许和理念。
让台北更有竞争力，我提出任内四年“至少吸引外资五百亿、创造五万个就业机会、让年
轻人起薪大幅提高”的目标。这不是乱开支票，而是我和我的团队，经过缜密推估后，对
这个城市发展做出郑重而且庄严的承诺。
具体做法上，我提出透过“培养国际竞争力”的教育政策，特别向下扎根，特别是投入更
多资源，强化中小学外语的教育，并培养国际化的人才。
我们也要全面检视法规、并对不适合的法规松绑，让产业环境更自由化。同时我也要用创
新带动产业发展，建设南港、内湖成为科技副都心，产值再倍增; 发展士林、北投的生物
科技园区; 推动观光及文创产业，包括电视、电影、多媒体影音等产业发展。
台北要走入世界，我未来将与世界其它主要城市签订“亚洲城市经济合作协定”，用城市
的力量，为企业开拓海外市场。
我要打造台北成为一个国际化城市，让台北能够多元像纽约、创业像硅谷、效率像新加坡
、生活像京都，让台北成为全市民同感光荣的骄傲。
过去我走遍数百场的里民座谈，“推动都更”一直是会谈中，大家共同高度关心的话题。
都更对台北有多重要？我想用一个故事来说明。
我记得有一次我和某个里长座谈时，里长拿了两张照片给我看，一张是伊拉克战后的建筑
，一张是海砂屋屋顶及墙壁倒塌后的照片，老实说，我真的分不清楚哪一张，是受过砲火
袭击的废墟。
我想，这个例子清楚的告诉我们，都更已非单纯都市景观和居民生活品质问题，部分建筑
的老旧，已让居民的居住安全及公共安全都受到严重威胁。而推动都更，不但能强化居民
居住品质，更能强化老旧住宅抗灾的功能，让大家住得好、住的安心。
但推动都更不是只有一句口号而已，在过去数百场座谈中，我深刻的体会到，如果不能利
用政策创造有利市民的条件，让都更后能确实达到室内一坪换一坪，那么，都更喊的再大
，始终是叫好不叫座。
因此，我的都更政策中，特别设计了合理的配套机制，让都更能够兼顾公益观点，与市民
实际的需求。
为了能让大家能够更了解我的都更政策，我用“都更一二三四五”来向各位说明。
一，就是一坪换一坪，旧房换新房，走楼梯换搭电梯。我们会协助老旧社区创造一坪换一
坪的有利条件，让容积奖励更有弹性。
二，就是两大效益：更新后的屋主有新房、政府也可望因此有更多数量的公共住宅。
三，就是公办都更分为三大类型，包括弱势社区都更、防灾型都更、大街廓都更。
四，就是四大推动原则：反对圈地套利、查办人头插旗、积极专案协助、催促立院修法。
五，就是都更五大突破，包括了“组织更新”大突破、“审议效率”大突破、“西区更新
”大突破、“政府决心”大突破，以及“办理面积”大突破。
透过“都更一二三四五”，我有信心，也有决心，让都市更新能在台北加速推动与执行！
第三个我想要特别提出的政策是住宅政策，这也是许多年轻族群最为关心的重大政策。
首先，我是第一个主张支持提高豪宅税，透过提高“房屋评定现值”的方式，来提高豪宅
税，而增加的税收，我将用来作弱势族群的租金补贴。
第二，我以务实的财务规划，以及土地资源盘点，负责任的提出了任内累积公营住宅达到
2万户的目标，并提供更多的资源，给需要租屋的弱势族群，同时新建的公营住宅，也将
考量三代同堂、子女数目等需求，仔细考虑周边配套措施，也是我们跟别人不同的地方。
第三，在我们的公营住宅政策中，将以混居为原则，并采复合式设施规划，如托幼、日照
、健身、社区活动等中心、停车场等设施，与周边社区共享，并引入专业现代化的物业管
理，维持公营住宅品质，让公营住宅去标签化，降低周遭社区的反弹。
我必须特别强调，兴建公营住宅时，取得周边社区共识，将是胜败的关键！
因为过去我与某个里的里长座谈时，该里长就对于里内兴建公营住宅表达誓死反对的决心
！这使我充分了解到，公营住宅是虽然是现代政府必须务实提供的建设，但如何克服周遭
居民的反弹，将是这个良善政策的成败关键。
也因此，我的住宅政策特别强调透过复合式的开发，提供对于周遭邻里的生活支援机能服
务，当地的居民也会因为公营住宅的兴建，改善并提升生活品质，及透过专业妥善的管理
，让公营住宅去标签化！有了这些，我们才能顺利推动兴建二万户公营住宅的目标。
举个实际的案例，在我的住宅政策中，已经宣布要将AIT迁移之后所空下的土地，规划为2
千户的“台北青年小苏活”。
在这个示范型的青年公营住宅基地中，我们会把现代化都市所需的各项生活支援机构，如
托婴、托幼、日照及青年创业中心、停车场、邻里居民活动中心等功能，一并规划进去，
让该处不只是青年安居的场所，也是年轻人创业的育成中心、及周遭社区的生活中心。
除了推出可行的住宅政策，协助年轻人在台北生根，我也提出了一套完整的青年政策，实
现我对于青年的照顾。
如我未来将建立企业实习及人才媒合机制，增加青年实习及就业的机会; 保障青年劳工权
益，不让年轻人在职场被惯老板欺压。
此外，我也提供青年留学进修补助，并开办好小子创业扶持计画，协助更多青年创业等。
让台北成为每一个年轻人能肆意挥洒创意和潜能的城市！
不只是青年，我们也针对妇女、婴幼儿、和银发族群分别提出政策。
尤其妇女在职场上，常遭受到许多刻板地对待，工作权益也常因生育、生理病痛而受到歧
视，我认为这些状况要消弭，在我提出的政策中，便主张要透过设立具体指标、加强劳动
检查、加强违法惩处力道等方式，来降低这些不公的现象。
同时，我也预计每年提供两千万的预算，广征民间提案，希望能够让更多的使用者参与规
划，进而营造台北成为对妇女更友善的生活环境。
在照顾弱势妇女方面，尤其对于受到家暴的妇女，我主张未来公营住宅应保留一定比例，
提供给他们作中长期的安置。此外，在鼓励弱势妇女自行创业上，我们也会透过跨局处的
资源整合，给予实质的协助，并投入资源鼓励更多“以弱势妇女为营运主体”的社会企业
。
最后，降低妈妈的负担，我要增加公立托婴、托幼中心的服务能量，并把幼教免学费补助
，从目前的五岁向下延伸到四岁、五岁前幼儿家庭补助，根据物价消费指数，由每月由现
行的2500元提高至3000元。
在银发族照顾方面，我们也主张一区一个失智之家及日照中心，并透过市立医院，让银发
族的健康能在社区里就得到照顾。
同时，鉴于许多健康的银发族的不仅活力充沛也拥有热情，我们也会建立银发族的人力资
料库，让更多长辈可以持续的贡献自己的热情、专业与心力，协助这座城市成长。
我也要全面清点及撤除全市公共场所的危险障碍，增加银发族的无障碍空间，打造高龄友
善空间。
传统市场是最贴近市民生活的地方，这阵子我也跑了台北市大大小小的传统市场，并提出
一套完善的改建计划。
我承诺，未来四年之内，我将投入至少十亿的金额，进行公有市场、商圈的整修与改建计
画，整建过程中，除了政府投入资源外，更要摊商一起参与，通盘思考空间配置，让规划
更务实、工程更到位。
刚刚我所提到的，都是与市民生活息息相关的部分政策，当然，一座城市的经营，必须要
有完整的产业发展蓝图来仅行开拓，因此，以下我会对于台北的智慧城市、观光等政策进
行报告。
首先，我想要报告的是我的智慧台北城政策。
在智慧台北的蓝图中，我主张透过BOT的方式来加速落实台北的光纤网络布建计画，让台
北的无限网络更加自由顺畅，达到双向100MB的水准。
其次，近年大家所重视的大数据应用方面，我将善用1999累积的意见反映，以及交通监控
设施的资讯等，协助掌握有助于市政治理的相关资讯，并藉以找出市政服务瓶颈，提供预
测及决策辅助情报，以优化决策，提高施政满意度。
另外一个重要的产业策略就是大力推动观光。我要增加高消费客群来台北观光，让每个人
的平均消费金额提高、停留时间增加。此外，我也要将现有的观光动线与文创园区进行统
整，让台北的多元美食、历史韵味及人文风采，可以进一步结合，成为独特的体验式旅游
乐趣、并推出文创观光套票。
另外，我们也会大力发展医疗观光及会展观光，希望能够吸引高价值的商务旅客及其家属
来台旅游，让观光产业的动力可以充分转化为台北经济发展的引擎，带动城市的竞争力。
有人问我，你和你对手的政策差在哪里？我向各位报告，我和我对手的政策，有四大不一
样。
首先，对于重大城市发展议题，和照顾弱势，我有具体做法，但我的对手却只有口号！
我的34项政策中，有15项是柯文哲没有的，其中包括重要的财政政策、国际化政策、妇女
、劳工、市场改造政策等。此外，在照顾弱势上，我也提出新移民、特教生、原住民等政
策，但这些在柯文哲的政策中，完全只字未提。
我签署了巢运五大诉求，并支持“文萌楼”文化资产的保存工作。但我的对手，一边高呼
居住正义，一边又要把文萌楼划入都更范围。政策口号喊的很好听，但遇上真实案例的考
验时，谁是真心诚意？谁是两面讨好？我想，市民都看的到！
在重大议题层面，以及照顾弱势族群上，我的对手只有空泛的口号，但只有我端出实际的
牛肉，这是我和我的对手，第一个不一样！
其次，我的对手提出的许多政策不切实际，甚至令人匪夷所思。
例如，我的对手在交通政策中，提出“台北市要减少5000个停车位”、在田园城市政策中
提出“人行道要拿来种菜”、在活动行程中说要“把环南市场摊商，迁到河滩地”、在与
教育团体座谈中说要“把一线资深、优秀的老师，变成流浪代课教师”。
他对市政不做功课，用自大骄傲的态度来面对问题，用轻率的想象力提出市政解方，最后
落得贻笑大方！面对市民的问题，他骄傲、我谦卑，这是我和他第二个不一样。
第三、我掌握市政状况，我的对手许多政策却还在原地踏步，搞不清楚状况。
我的对手10月提出的you-bike政策，不但还落后我在8月提出的政策，甚至落后郝市府既
有的成果，简直令人感到不可思议。
此外，作为医生，我的对手却连医疗现况都搞不清楚，市立联合医院在郝龙斌市长时代，
早就转型定位为“社区医院”，八年后我的对手却还拿来作为自己医疗政策的“重大宣誓
”。
他对市政不做功课，他对市政状况掌握不够，这是我们第三个不一样。
最后，我的对手提出的某些政策根本做不到，但我提的政策更周延、更负责！
以下我就举几个例子：
例如，柯先生提100亿参与式预算，但是现在教育和社福预算就占了六成、经常帐高达八
成五，你要怎么拿出这100亿？
你要删教育？还是要删社福？还是你要砍人事费？再来，你的100亿怎么挑？怎么审？谁
来审？细节全部没有交待。
但我提出“每年每区一千万社区提案型预算”、“每年2千万妇女友善环境改善提案”等
，客群、主题清楚，具可行性，且可落实在市府的行政架构中。
不只如此，在住宅政策中，我的对手提出要盖五万户公营住宅，却连土地和钱都拿不出来
。市民和媒体问土地在哪，他却叫大家自己去google。
或是去做市政小旅行的时候，乱走乱看，每块地都说可以考虑拿来盖，但又拿不出任何实
际的方案来。
我说要盖两万户，现在已经拿出四千户的土地，我的对手要盖五万户，到现在却连一户的
土地都拿不出来。
他的政策漫天喊价，我的政策扎实负责，这是我们第四个不一样！
举这些例子，我是希望各位好朋友，能真正去比较双方的政策内容，而非政策口号，这样
才能够做出正确的选择。
对我而言，务实的提出这34项可行的政策，就是为了要创造各区均衡发展、产业创新、扩
大公民参与、公益扶助、效率卓越，与“向国际开放”的六大台北崭新面貌。
台北和台湾，此刻都正面临着关键的转捩点，各位亲爱的市民朋友，此刻的我们，正站在
一个严峻的分水岭上，一边是迎头赶上世界的潮流，迈向整合与务实的快速道路，另一边
则是走向自我取暖、自我设限的狭窄死路。
我们有责任，为自己、为下一代，在这艰困的时局中，为台北找到新的出路，更进一步，
引领台湾走向正确的道路。
选举过程中，竞选团队一路走来跌跌撞撞，有许多表现不满意的地方，身为主帅的我，有
无可回避的责任。大家对我们的指教，也都再次提醒我们要加倍的努力、一步一脚印的去
达成所有市民朋友所托付给我们的任务。
各位朋友，请放下对我的成见，给我一个机会，我一定会珍惜各位的托付，把我的生命和
热情奉献给这座城市。我会证明，你们宝贵的一票绝对不会白投、你们热情的泪水一定不
会白流。
我要再次衷心的感谢今天各位对于这场政见发表会的关注，恳请你们给我一个机会，我会
证明，你们的选择是正确的，未来四年，我有信心，带领台北走向全世界。谢谢各位。