※ 引述《panpan (吸血鬼大师)》之铭言：
: 如题
: 小时候去日本玩
: 有去东京迪士尼乐园玩
: 虽然年纪太小没什么印象了
: 但是大概还记得玩起来蛮有趣的
: 香港土地这么小的地方
: 都有迪士尼乐园
: 连中国好像也有
: 为什么台湾没有迪士尼乐园呢?
: 难道台湾消费力会输给香港吗?
: 而且能引进迪士尼乐园
: 对于观光产业帮助也很大吧
: 台湾各个县市首长
: 都没想要积极争取迪士尼来台吗?
: 有人有这方面的八卦吗
: 感恩
别再以讹传讹了
是人家看不起台湾消费力才不盖的
不是台湾把他们赶跑的
在台中真的被赶跑的是拜尔
一九七八年，迪士尼计画到亚洲设馆时，请了国际知名顾问公司的副总裁陪同，到日本、
台湾、香港、新加坡、马来西亚、泰国走一圈，调查各国市场。台湾成了调 查中的一站
。
当时严长寿是美国运通的总经理，在他们心目中，等于是美国企业了解当地旅游的专
家。他们问严长寿：“这几个国家中，你认为哪 个城市最适合？”
严长寿当时几乎是武断的说“那当然是台湾。”
他一一分析，并下了结论：“这是一件不必用大脑就可以决定 的事。”
一段时间后，迪士尼正式宣布新址。地点不仅在日本，而且是地价最贵的东京附近，
严长寿非常纳闷。
过了几年，被严 长寿推举代表台湾参加亚洲旅游协会（PATA），成为开发委员会的
委员，没想到，当年那位迪士尼调查公司的副总裁正是委员会其中一员。
严 长寿看到他，就说：“你欠我一个答案！当初你来问我迪士尼乐园的事，我告诉
你一定是台湾。我很纳闷，为什么你们最后不选台湾，而选东京？”
那 位副总裁很坦白说：“当时虽然我们做了一趟很冗长的调查，但是，那几乎是一
个不用大脑就能看到的结果。”原来：“在迪士尼的经营规模中，一个游乐园的营运 要
持平，一年必须要有六百万到一千两百万的入园人口。因此，最重要的考量是，游乐园必
须设在经济成熟、人口密集的市场的中心。也就是说，这个地区必须经济 能力够强、人
口数量够多、地理可及性够好。
那时候，环顾全亚洲，日本的经济领先所有国家，而且人口有一亿。当时台湾人口大
概还不到两千 万，平均所得也不高。而且，东京是亚洲最大的都市，在它附近，游乐园
立即拥有最大的基本消费族群：学生常常结伴去同乐，家长有空就带小孩去玩耍。至于其
他 国家旅客的消费，那已经是次等的考量。毕竟搭飞机成本高，这样的人只是少数。”
那一刻，严长寿“感觉自己无地藏身，非常惭愧。”
“原来， 当我们主观地以自己的角色看事情，而没有专业深入的了解，认知可以有
这么大的差别。”
从那之后，严长寿再也不敢那么放肆武断的判断专业的 事情。
增加自己的容量，也使别人幸福。严长寿从一个没有大学文凭的跑腿“小弟”变成跨
国公司的总经理，又把一个客观条件不好的亚都变成一 个文化地标，是一则传奇。
人们追问“严总裁”成功的原因，他曾经举过“垃圾桶哲学”来回应：当他是“小弟
”时，别人不愿做、不屑做的工 作，他就甘之如饴地抢过来做，也就是说，把自己当作
“垃圾桶”，而其实，增加了自己的容量，也使别人幸福。
亚都饭店当年是美国运通的房 东，那时候台湾还没有很多旅馆，亚都的董事长想建
旅馆，他几乎在被半强迫的情况下，答应帮忙管理这个旅馆。
没想到一个从来没管过旅馆的 人，不仅替台湾旅馆业创造出新的方向，也让亚都在
后来的十几年成为台湾旅馆业的领导者。严长寿说，这要感谢我在美国运通受的训练，让
他能够从顾客的期待 中，找到他们需要的服务。
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