以前我也曾认为薪水是凭实力争取，
但是亲身待过几家公司后才恍然大悟。
我第一间公司是某产业代工大厂，
里面的技术员几乎都是外劳，本劳来来去去，
都做不久，当时我认为，烦闷沉重的工作年轻人做不来，
加上技术员都是领基本薪资，薪水低，当然找不到工，
所以台湾的问题是产业升级。
后来我到了下一间相同产业的大公司，
这间大公司股价是第一间的五倍，
但是这间的技术员竟然有许多台湾人，
且流动率只有第一家的10%，
着实令我吃惊，而且也有不少年轻人，
相比之下，外劳反而比较少，落差实在太大，这是何解？
第2间公司因为专门做汽车零件，
大家都知道这种交通工具的品质可靠性都相当严格，
不是开玩笑的，这不是重点，重点是！
亲身长久观察和管理下来的结论，
台湾人素质终究还是比外劳高，
台湾人会讲中文，会写中文，读中文，跟你能轻松交谈，
甚至在比较能够交心，意味着你能够用人情世故去管理和要求，
但是外劳就很难，毕竟他根本不是跟你同个地方长大。
再来说管理，第二间公司相当人性化，犯错惩处也很轻微，
相反的第一间严好几倍，第一间公司认为技术员不乖，
就是要立SOP，要惩处，(我觉得)几乎把技术员当畜生，
结果品质还是做不上来，
这是何解？
我最后的心得是，台湾劳工有什么优点？
答案：台湾劳工本身就是一个优点
台湾劳工本身就是个价值，
在台湾人互相竞争下，这些优点确实不明显，
现在惯老板们把这些优点无视，
台湾人确实比外劳好，
但是就像我第一间公司的高层，对那些人来说，
台湾人跟外劳有什么差?不是都领最低薪资？
至少外劳不会说不干就不干，其实是根本走不掉，
"反正技术员的工作国中毕业都能做"
对那些不谋求进取的惯老板来说，
技术员的价码已经固定，台劳跟外劳没有不同，
他们根本看不到一个劳工背后有许多无法用金钱衡量的价值，
每个国家的人，都有其特色和价值，不能因为说工作简单，
小学生都会做，就认为每个国家的人都一样。
没竞争力的企业，不会反省公司管理是不是有问题，
是不是文化和风气有问题，所以留不住人，
他们只会放绝招：台湾人不耐操
完全看不透一个国家本地劳工本身的价值，
而看透的公司，例如我第2家公司，
就非常有竞争力，品质是其他企业望尘莫及。
最后，就像某些人总是大声说，现在大学生水准差，
领22K都要偷笑，其实他们的层次跟那些惯老板一样低，
我甚至可以大声说，只要能像一般人那样中文识字、说话，
就算完全没有经验，就有相当高的"台湾属性价值"，
这些价值表面上不重要，
但常常一间公司的竞争力，
就是从许多表面上不重要的地方累积而来，
(除非主管自己是歪国人，那就是另个层次的问题)
不过很多惯老板或主管大概到死都无法理解这点。