※ 引述《freeclouds (创造自己新的人生)》之铭言：
: 味全跟全家 并不是关系企业的公司 也不是母子公司 而是股权合作的策略联盟
: 味全强化通路经营 全家董事长潘进丁今进入董事会
: http://ppt.cc/AeZ2
: 事实上，味全的母公司顶新国际集团在投资中国大陆的全家便利商店经营上，也与日本的
: 全家及台湾的全家超商有股权合作的关系；而味全在台也投资有日系风格的松青超市连锁
: 通路体系。
: 全家想切割顶新 从今年年初就开始了
: http://www.wealth.com.tw/index2.aspx?f=611&id=3878
: 事实上，顶新与台湾全家的母公司──日本全家关系密切，除了以合资方式取得商标授权
: 在中国主导经营外，顶新更与日本全家的母公司──伊藤忠商社在中国建立战略合作伙伴
: 的角色，伊藤忠更早就是顶新集团的大股东之一；早年，顶新甚至透过康超、康正两家子
: 公司，持有台湾全家超过3％的股权，一直名列在十大股东之内。
: 味全+顶新+伊藤忠 决战两岸通路
: http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_407.html
: 在味全五十周年庆生会上，日本伊藤忠商事（拥有台湾全家便利商店股权）部长青木芳九
: 出现在会场。味全的研发，加顶新的通路，加伊藤忠的资金，是三方结盟开发大陆通路市
: 场新方程式。
: 事实上就是顶新跟全家的关系密切，主要就是魏家跟全家母企业的老板伊藤忠关系很好
<恕删部分内容>
推一个，解释的很清楚。这篇帮忙补充说明。
任何外来产业要进军中国大陆市场，
因中国政经体制的特殊性，
必须要找一个对于中国市场很了解，
且与中共党政关系良好的企业，
无非是结合陆企、领导、书记、公安、地方势力…等各种中共各路系统或人马。
日商要进军中国大陆市场，
当然要遵守这样的潜规则和规范体制。
1988年布局中国大陆的顶新集团，
靠方便面囊括中国大陆市场，且党政关系不错（现在要打个问号？），
当然是外国企业眼中最佳的合作伙伴，
既了解中国大陆市场，企业主又出身台湾，对台湾也不陌生。
因为顶新和日商全家便利商店（背后集团伊忠藤商事）合作，
自然经营有成的“台湾全家”团队就被找上帮忙，
想当然尔，台湾全家有占部分顶新集团股权，
以及为加强通路合作，台湾全家董事长潘先生被请去当董事也是策略合作之一。
就如同日商无印良品、美商Starbucks进驻台湾市场，
一开始也是找上统一集团这样典型的市场领导者，无论是产品市场or通路层面。
事情不是乡民想得那么简单，说不合作就不合作，
中国官方态度、顶新的中国势力人脉、日商全家便利商店与伊忠藤商事的考量，
还有中国大陆通路市场的布局和既有投资与资源，
光是这些因素就非常复杂，还可能有一些笔者未想到的其他变量，
你以为说切断合作就切断合作，
就算“台湾全家”想，别人还不一定让你称心如意。
不信的话，去问问 WorkinChina板的台干、台商或在大陆上班的朋友，
外国企业是不是“几乎”都要和中国企业合作，不能独资？且潜规则一大堆。
不然，也可以问问有在中国大陆上班的亲戚、朋友。
干掉一个通路，还有新的通路会取代。
但黑心食品(商品)还是黑心食品(商品)，不会因为干掉一个通路就会消失不见。
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没处理好，还是有可能有下一次食安事件，且不是最后一次。
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“Target不对，是不可能有效果的。”
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乡民和消费者可以做的事就是不买黑心食品、黑心商品。
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其他的，“日商全家、伊忠藤”、“台湾全家”都反映看看，请他们下架有问题的产品。
但不要有期待心理，原因我上面提过了，歹志不是憨人想得那么简单。
就如同无法撼动“ㄧ 充 糸” 的市场地位。