Re: [问卦] 平心而论,台湾真的欠人材吗?

楼主: taipeiguy (taipeiguy)   2014-09-17 21:48:24
※ 引述《heroe (店长)》之铭言:
: 想问台湾实业公司的八卦。
: 也先请奴隶论的板友们消消气,
: 给正直善良的中坜声音表现的机会。
: 想问台湾真的欠人材吗?
: 人材a:坐镇用;产业已经步上稳定的轨道,需要的是日常运作的稳定。
: 人材b:领导用;产业还在向外扩张,要决定有限资源的优先级运用。
: 人材c:RD ;具现化系。
: 以上 台湾真的欠人材吗?是哪方面的人材最缺?
: 欠的人材是训练得出来的吗?
: 是智力测验那种刷一次终生废材,还是科学家这种过35岁终生废材?
  这些问题,本版只有我可以把事实讲出来,
  台湾当然不是没有人才,
  但必须要分三个层次分析,
  等各位看完我这篇文章,
  一定有助于摆脱鲁的地位,
  渐渐朝向有希望有目标的人生正途。
  问题是,什么是人才?
  孔子说的好,有教无类,因材施教,
  对他来说,人人都有材,只是器质各异,
  只要给予教育,都能成材。
  然而,孔子只讲到教育,我却在这告诉各位,
  还得加以训练。
  台湾人人都受教育了,
  但人人都受训练了吗?
  孔子柏拉图等等,你听他们的讲学,是教育;
  但走出讲堂,你能找到好工作?获得成功?
  没错!很多人缺了训练。
  什么才算训练?
  这是第二个问题,如何成为人才?
  台湾原本的职训体系,造就经济奇蹟,
  后来,被一群美式学者催毁,
  这种做法,就是标准的万般皆下品。
  现在没了职训,年轻一代如你们,
  毕业后就等于被社会丢包,
  各凭运气,但只有少数人获得好机会,
  其他人就用肝指数来换钞票,
  爆了肝,企业也没多出竞争力,员工也倒楣。
  管理阶层本身就没经过职训,
  一则不会教,二则不会管,
  沿用多年不变的老调牙方法来服务老客户,
  公司其实在吃老本,哪来多余的利润可以分享。
  虽然有许多证照可考,
  但大家都知道,那些多半是纸上谈兵,
  多的是乙级厨师证炒不出一盘能吃的酱爆牛肉。
  老板事实上也不太信证照,
  只用来当成筛选履历表的门槛罢了。
  年轻人该何去何从?
  答案在第三个问题,如何自我成就?
  没了职训体系,证照不可信,
  年轻一辈该如何自我培训呢?
  劳动部开办许多职训课程,在业界有一定口碑,
  有的附带产学合作,成绩优良的保证就业,
  可以考虑。
  其他方式,就得靠自己机灵些了。
  以许多行业来说,SOP非常重要,
  这些SOP,书上没写,完全要靠实务面的观察。
  如何做?三步骤,我教你。
  第一,找到联系管道。
  第二,用对关键字。
  第三,掌握行情。
  联系管道,就是窗口,
  每间企业机关团体,都有这类人,
  未必是老板或长官,有时是你想不到的小咖,
  如果你有推销的经验,比较了解我说的。
  跟窗口联系,没有讲到关键字也没用,
  它可以是一句话或一件事,
  说错了话,窗口就拒绝你。  
  再来就是行情,它可以是价格,也可以是薪资,
  没有掌握它,只能任人宰割。
  有点玄,对吧?
  有部电影 "惊爆十三天",
  甘乃迪派出密使,直到苏联撤出古巴的飞弹,
  这段剧情,就是这三步骤。
  大老板做的事不外乎这三件,
  你能掌握的话,就能摆脱鲁的地位。
当然,心态还是最基本的,
  若想的是罢工 革命 推翻...
  对于现状愤愤不平,
  鲁的人生,从此开始。
作者: bangbamg (BRAVO!)   2014-09-17 21:51:00
怎么没讲到老板要出相对的高薪留住人才
作者: ynd (世态有如云变改)   2014-09-17 21:51:00
你说的这种有能力的要有一定的 社会历练 精明 与反应这三个掌握一个 其实薪水就不会低到哪里了....
作者: jinkela1 (无敌金珂垃)   2014-09-17 21:53:00
老板也是人才的一种啊 而且可能是最重要的种类台湾懂识才培才育才的人才太少了

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