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一般来说，韩国的企业文化就是老板吩咐、员工照做，下属通常不敢质疑上司或是资深同
事，不过对新兴科技业来说，这种旧企业文化容易阻碍员工发挥创意，影响公司发展，因
此，韩国科技业最近开始鼓励员工，不以职称头衔称呼彼此，好打造对企业有利的职场文
化。
像韩国最大的即时通讯软件Kakao准备要并购的这家公司Daum，就要求旗下1600名员工，
10月以前要取英文名字，同事间都要以英文名互相称呼，这是为了打破传统的职场阶级制
度，鼓励员工甩掉职位与年资的包袱，让新人更勇于表达意见，增进团队沟通合作。
另一个通讯软件Line的母公司Naver，最近也鼓励员工不要再用头衔称呼彼此，以打造轻
松的工作环境，激发更多创意思考。
首尔大学一项调查显示，以创新程度评比，韩国在77国中排名虽然赢过日本与中国大陆，
但如果以包容不同意见的程度来计分，韩国的排名就远远落在后段班，比日本还差。学者
认为，这种职场文化跟他们所受的儒家思想有关。
韩国中央大学心理系教授金在熙（音译）认为，儒家思想教我们事情只会有一个正确答案
，没有教我们要去寻找更多新解答，“要激发创意，我们必须学着了解，凡事不是只有一
个正解，而是可以有许多答案。”