: 接获通报后，在家以电话指导值班的操作员等人，配合华运公司人员关掉阀门进行检测。
: 结果，长达廿公里的管线，却在短短的卅分钟内草率结束，而不是正常所需的二至三小时
: ；且恢复供料时，两边的液压均在标准值以下，检测流程不符合标准作业程序。
: 据被告大社厂人员应讯指出，公司根本没有教过保压测试法，资深操作员经考核通过后直
: 升领班或工程师，不需专业证照，专业能力显然有问题，一旦遇到突发状况，根本没有能
: 力处理。
还蛮符合台湾管理层的脑袋
这些人大多是什么都要 但是又不愿意承担任何责任
问他们是否要遵守SOP
他们会说 “当然要遵守 否则出事你负责”
然后又会说 “可是东西还是要想办法准时弄出来”
如果明确问他们 “要遵守SOP但是时间会来不及 或是准时弄出来 但是违反SOP”
他们可能会说“怎么问我呢 我是花钱请你来解决问题 不是问问题”
台湾很多业者也都习惯这种跳针式思考
例如 找设计公司
一开始就嫌没太慢 “为什么那么慢 我又没给什么条件”
再来又开始嫌品质 “为什么品质那么差 我又没限制成本”.............A
等到东西弄出来 又开始嫌成本 “为什么成本那么高 我家开银行喔”....B
如果降低品质 又会回到A 然后完全忘了自己说过B