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在皮克斯（Pixar）的总部内，有两位动画师正在研究看来像是1930年代、坠毁在丛林里的飞机残骸，他们自己组成这个模型，再加入纸箱和食品罐头等探险家出外探险时可能会带的东西，其中一位动画师说：“我们很喜欢丛林主题”。他说，皮克斯有个政策，有什么想法做就对了，不必请求允许。
这两位动画师附近有其他古怪的办公空间，全由在这家讲求原创与创意公司的员工打造的。在皮克斯在1995年推出完全以电脑动画制作的长片“玩具总动员”、开启好莱坞的新时代后，确保皮克斯保持创意，一直是皮克斯共同创办人兼总裁卡特穆尔（Ed Catmull）心中的首要之务。
卡特穆尔和同事雷塞特（John Lasseter）在迪士尼于2006年以74亿美元收购皮克斯后，也负责经营迪士尼的动画产出。从皮克斯的“机器人总动员”、“天外奇蹟”和“料理鼠王”，及迪士尼的“冰雪奇缘”等电影的如潮佳评与卖座票房来看，卡特穆尔似乎已从中找到创意方程式。
卡特穆尔说，他一直很希望能找出维持创意文化永续不坠的方法，有时有些很有创意的团队会出现杰作、产生非常重大的影响，但接着就分崩离析。他说，在皮克斯推出“玩具总动员”后，关键就在于别让这种事发生在皮克斯。
卡特穆尔有科学背景，他拥有物理学和电脑科学学位，1979年获知名导演乔治卢卡斯手下延揽后，开始电影职涯。在那之后，卡特穆尔就用科学原则来解决创意的问题，他小时最崇拜的人就是爱因斯坦和迪士尼创办人迪士尼。他说，艺术和科学有许多共通点，艺术的重点在于学习观察世界的方法，而科学的重点在于观察世界。
卡特穆尔和雷塞特已协助扭转迪士尼动画部门的颓势。卡特穆尔说，迪士尼动画部门之前十分重视过程，当时电影导演都习惯执行高层主管“命令字条”的建议，这三个阶层以外的人从未参与制作电影长片。卡特穆尔说，他们当时打破阶层，并明确表示，所有高层下的字条都没有强制性，“这是你的电影，就由你负责”。
卡特穆尔也在迪士尼推行皮克斯式的“脑力信托”－让所有电影制作人员在制作电影时发表建议的公开场合。他说，这是让创意成功的关键，同事们在脑力信托会议上的建议都是出于好意，导演能自行选择是否采用。
卡特穆尔和雷塞特接手迪士尼的动画部门时，就决定让这个部门和皮克斯完全区隔开来。他们一直试图在“商业安全片”和“奔放创意”间取得平衡。
为此，卡特穆尔有个自己的“电梯考验”过程－他要向公司高层报告新电影的概念时，总要搭电梯上楼，这段期间他会再反复思考这个概念是否可行。他说，“料理鼠王”和“天外奇蹟”的概念绝无法通过电梯考验，最后却是卖座强片。
皮克斯不断努力制作老少咸宜的动画电影，卡特穆尔说：“我们一直想做些自认能做得很好的事情，也想做些很难的事情。”要实现这个过程，就必须让所有员工都不用担心犯错的后果、勇于犯错，也就是说，员工是受到保护的。
卡特穆尔说，他从卢卡斯和已故苹果创办人贾伯斯学到的最大受益，就是在还不知道成果是否成功时就要保护自己手下的团队。皮克斯迄今出产的影片都很成功，显示卡特穆尔的创意方程式虽很难维持—需要很多信念，但目前为止都很有效。
（取材自金融时报）
卡特穆尔小档案
年龄：69岁
家庭：已婚，有四位子女最高学历：犹他大学电脑科学博士
经历：
2006年5月至今 皮克斯与迪士 尼动画部门总裁
1986年2月-2006年5月 皮克斯 共同创办人
1979年-1985年 卢卡斯电影公 司各种职务
经济日报╱编译 简国帆 2014.08.11