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台湾年轻人为何不爱科技公司、只想进王品？
王品集团董事长戴胜益前阵子到Yahoo参访，被高阶主管问到，所有先进国家应届毕业生
，最想进的都是高科技公司，为什么台湾毕业生却老想到王品工作？
王品曾在《Cheers快乐工作人杂志》的调查中，连续三年夺得新世代最向往企业宝座，打
败Google、台积电；戴胜益更超越五月天阿信和导演李安，被八年级生认定为最成功典范
。
戴胜益自己分析王品魅力，第一个原因，是他们用明确的规范，确保公司正当经营，让新
鲜人不会强烈感受学校与社会的价值落差。
“进入王品，他们不用有错乱的价值观、不用喝酒交际，”戴胜益说。
王品有许多龟毛的条例，例如，不能送红包、年节不能打电话给长官拜年、上司不能接受
下属的庆生活动、包结婚红包给同事只能包一千元等。
“当初很多人说，你做这个（餐饮）不会交际应酬、不会抽烟喝酒，怎么做服务业？后来
证明是可以的，”戴胜益说。
今年，他们在四月八日就举办股东会，是所有上市柜公司第一家。因为帐三月底就出来了
，王品不用花时间要发票、调整帐目，缴完税就可以开股东会。
“如果有一天是六月二十几号、和其他五千家公司办在同一天，那一天王品大概就是完蛋
了，”戴胜益说。
王品甚至规定不崇尚名贵品牌，避免因此影响家庭生活。
戴胜益自己曾有过名牌情节，非亚曼尼、三宅一生的西装不穿；还有设计师，每季带他去
采购；但他现在身上穿的，却是四百八十元的Polo衫和UNIQLO的黑长裤。
此外，是王品也建立机制，鼓励年轻人做理想规划、写另一张人生履历。
例如，王品规定员工一定要登玉山、横渡日月潭、铁骑贯宝岛，登三十座百岳，去三十个
国家。（见“要领高薪，先学王品爬圣母峰”）
他们还把规定写入公司的升迁机制：去一个新国家就是一学分，登一座百岳也是一学分。
当考虑升迁时，如果两人条件一致，就看这另类的学分数。
公司也鼓励员工回学校念一个更高的学历。在禁假的圣诞、情人等节日，唸书的员工却可
以二话不说，请假回学校考试、上课。戴胜益最近就修了台大EMBA，论文分析的是“王品
的多品牌策略”。
他给自己列了一张表，写着这辈子一定要完成的六十件事，预计完成日、实际完成日。这
些事包括：登玉山、出书、四十五岁财务自主等。最新填上的事项则是“每周看爸爸妈妈
两次”。
他鼓励员工和年轻人都这么做，最好把这张表打印出来放在办公室门口、家里门口，让大
家都知道，就会不做不行。
“共修加上自己督促，你会感觉这辈子很有力量，”戴胜益说。