※ 引述《WMV (珍惜现在)》之铭言：
: 自网络兴起之后，劳工使用人力银行找工作取代了传统的报纸分类广告，宣告了数位化求
: 职时代的来临，而在传统104、1111人力银行两大兴起之后，又陆续地跑出如yes123(自由
: 时报成立)、518人力银行(数字科技)，以及一些小的网络人力银行或求职app等。这样数
: 位平台媒合的找工作生态，如同寡占市场般的紧紧掐住劳工找工作的管道，人力银行喊薪
: 资跌就跌、喊涨就涨，时而唱衰新鲜人、时而嘲讽转职族，人力银行从90年开始迄今15年
: 的时间，仿佛间拥有了台湾的劳工与薪资调查的话语权，一切都由人力银行说了算。企业
: 裁员多少，不是看经济部的歇业家数统计，是听人力银行的；企业降低起薪，用的是人力
: 银行网站上最极端的个案，然后变成每家公司比较的参考；企业的薪资统计，看到竟然不
: 是劳委会与主计处的资料，而是偏向资方人力银行自己的调查报告(毕竟付钱的是公司)，
: 这样的现象，合理吗?
: 在政府怠于宣扬人力资源调查(劳委会、劳动部本来就有职类薪资调查)、以及人力银行纷
: 纷重金邀请媒体与网络高手不断的炒作话题下，最终劳工的薪资或人力资源现况，人力银
: 行说了算。在人力银行的获利模式终究是来自于征才企业的情况下，人力银行手上的调查
: 天秤逐渐地往企业倾斜、对劳工越来越不利，甚至人力银行的发言人、主管，可以在公开
: 表示要新鲜人去当免费的志工、说大学生延毕就是懦夫。在人力银行拼命以话题耸动竞争
: 下，不断加码唱衰台湾劳工薪资，。为什么?因为谈加薪，媒体没兴趣；讲衰退、裁员、
: 失业，塑造恐慌，才会有被报导的机会。于是在不断竞相加码下，新鲜人起薪年年降，年
: 头年尾到隔年，一降、再降、年年降。
: 确实，社会的薪资不振，不全是人力银行的责任，然而在亚洲各国里、台湾可以是唯一维
: 持这么长久庞大的薪资不振的国家，相较于他国这么独一无二的人力银行议题炒作文化，
: 人力银行怎么操作新闻?
: 台湾的人力银行与媒体的关系由来已久，104人力银行堪称始祖。104人力银行的宣传方式
: ，其中之一就是针对自己的求职求才数据库进行统计分析，然后制作成调查报告的形式刊
: 登在晚报上，如果有新闻性，当天的电视媒体、或隔天的日报，就会跟进报导该则新闻，
: 可谓是以最低成本达到宣传的效益。
应该很多人都不知道为什么人力银行要这么做
很多人都认为是公司付钱给它们登广告来找人
所以它们会偏向公司那方...帮忙报导一些可以压低薪资的新闻
这样公司有赚到之后才会再多刊登一些广告来找人
它们就能赚得更多钱
但实际上这个只是一小部分原因
其实是因为人力银行本身也是一间公司
里面的工作都是比较需要人力来维持
比较不像工厂的工作是用机器来运转
所以会需要更多便宜的奴隶帮它们工作
才会一直报导这些拉低薪资的新闻
这样公司才不用花太多钱在人事费用上
而且更多人不知道的是人力银行其实是血汗公司
薪资除了低得不像样之外
工时也跟科技业也有得比
早上八点上班...晚上七点多才走人
没有公司的人资部门像它们这么操
员工不敢爆料大概是怕得罪他们以后会找不到工作
只能说人力银行真的是残害台湾劳工的最大帮凶