Re: [问卦] 大家不肯承认薪资是供需决定的八卦????

楼主: vincealan (文思艾伦)   2014-06-27 12:41:48
※ 引述《littlehero (翻滚吧!台湾)》之铭言:
: ※ 引述《so74528 (C-Way)》之铭言:
: 你好像不懂这句话的意思:
: “香蕉只请得到猴子”,表示“只有猴子才会拿到香蕉”
: 说薪水跟供需无关的人
: 怎么解释高科技业的薪水远高于其他产业呢?
: 为什么医生不是领22K呢?
: 答案还是两个字:“供需”。
: 没有机会以雇主身分接触104的人,可能很难想像会有多少份应征行政助理的履历
本来是用推文推了几句
想了想还是用回文的方式跟原po一起讨论
理论就只是理论,我比较喜欢用实例来阐述我观察到的情形
小弟目前是在南部一间30人左右规模的传产当小主管
平常也会天天开104,找找新人
其实原po举行政助理这个缺当反面举例并没有错误
这个缺大概是一般公司或工厂门槛最低的行政缺
人真的很好找,薪水也很低没错
反正头衔好听,但必备技能其实只有打杂
问题我司现况是其他缺,像是设计之类的职位,也只愿意给比行政高3~5k的薪水
下场就是104开半年下来的成果
只找的到那种连毕氏定理都不知道的学店毕业の杂鱼 Orz
隔壁部门被老板挖角来的电控主管
也是常常抱怨公司请人待遇低得离谱
比一般业界行情低了5k~1W以上,永远只请的到刚毕业的学生
上面的人却在要求熟手的技术跟产能?
那请不到想要的低薪人才怎么办?
反正主管都是责任制,多加班补产能就好了
就算不是责任制的一般员工,有差吗?台湾加班费这么廉价
所谓的1.33、1.66根本是假象(注)
员工只要没过劳死就继续加班就好了
员工加班加越多,老板又不用多付一次健保费,很划算的好吗...
: 相反的,蓝领的职缺却还是缺很大
: 高技术的职缺就更不用说了。
: 你说“征不到人,为什么不提高薪水?”
: 原因很简单,不划算。
: 如果一个员工的月产值,用其他方法(例如用机器替代)的成本是3万元的话
: 雇主就不可能出比3万元还高的薪水,因为要出这个薪水
: 他直接改用机器就好了。
现在的问题是,业界现况就只是如原po所说的这样就好了
所谓划算的定义是?
我们公司老板一年下来扣掉各种成本的盈余差不多是全体员工年收入总合的2倍
这样还算划算吗?
其实原po跟某些版友的逻辑我也不是完全不同意
问题是那些逻辑要先建立在
有完善的劳基法(及取缔)及征才薪资透明化的条件之下
不然每个老板都是能凹就凹
明明凹老员工的支出优于高薪请新员工
为什么老板要选择后者?
: ===========================================
: 经济起飞的年代,工会更不成熟,劳基法更落后,也没什么劳团
: 怎么劳工的薪水年年飙涨?
: 难道那时的老板,跟现在的老板有所不同?
: 讲到核四、服贸,就说“牺牲一点经济没关系,XX更重要”
: 难道经济不好,劳工薪资会好? 环顾古今中外,未之有也。
作者: smalltwo (奖金猎人)   2014-06-27 12:43:00
设计之类的职位不是该看成品吗??考毕氏定理??
作者: arrenwu (键盘的战鬼)   2014-06-27 12:44:00
应该是表示知识水准非常低吧。
作者: smalltwo (奖金猎人)   2014-06-27 12:45:00
知识水准低跟是否能设计出好东西..应该也没有必然的关系
作者: zeals (飞将)   2014-06-27 12:45:00
连毕氏定理都不知道 表示一点科学素养都没有吧
作者: potionx (YEN YUAN-YEN)   2014-06-27 12:46:00
那不是数学嘛?
作者: arrenwu (键盘的战鬼)   2014-06-27 12:46:00
九九乘法也是数学啊,但不会九九乘法的人...恩
作者: zeals (飞将)   2014-06-27 12:46:00
素养很重要吧。传产一堆人不请设计模具做错就重来
作者: WenliYang (羊蹄嘟)   2014-06-27 12:47:00
没必然关系 但还是有关系...........
楼主: vincealan (文思艾伦)   2014-06-27 12:47:00
设计有分很多种 设备类的传产,需要的设计跟一般的工商
作者: zeals (飞将)   2014-06-27 12:47:00
完全方向搞错也在开模 十次给他蒙对一次 我不认为这叫做设计
作者: mp60707 (哲哲)   2014-06-27 12:50:00
设计总要计算长宽高吧 丈量啊
楼主: vincealan (文思艾伦)   2014-06-27 12:52:00
为什么我文章的重点变成讨论毕氏定理了 <囧>

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com