※ 引述《pinwheel1017 (风车1017)》之铭言：
: 1.媒体来源:
: 自由时报
: 2.完整新闻标题/内文:
: 〔记者洪友芳／新竹报导〕
: 晶圆代工大厂台积电（2330）加速研发10奈米制程，首度启动研发投入大小夜班，将
: 组300名人力的“10奈米技术开发夜鹰部队”，希望透过为期二年的24小时日夜研发，赶
: 在明年试产、后年量产的时程目标。台积电表示，这不仅要与英特尔、三星拼生产速度，
: 也要拼生产效能做得好。
国内外有人做过类似的措施吗???
研发工作跟生产线不一样 通常无法具体量化
软件界有本有名的著作《人月神话》
就是说明高层习惯将工作直接换算成人月
但是这种假设完全和现实脱节
以软件开发来说 同一个人状态最最跟最弱时 产量大概差10倍
而相同背景的人员 产能也大概差10倍
所以一个高手在最佳状态 产能会是弱者最弱状态的100倍
(这也可以说明为何有些强者可以在一个周末弄出很夸张的东西)
而在高层在面对进度落后的时候 并不是修改进度
最糟糕的情况是 增加人手 反而造成近度更加落后
或是超时工作造成效率低落 产生很多非必要错误
(应该有不少人熬夜写程式 隔天发现错误百出 然后问自己当时到底在干麻)
还是说台积电的研发 未知数很少 着重Development 而非Research
只要钱跟人砸下去 有一套SOP可以保证引领到目的地??
否则像是IBM他们习惯专案有一定的失败率
失败率太低 就代表过于保守 不过前瞻