※ 引述《bigbear2007 (哇最爱逮完)》之铭言：
: 其实缺工真的是一个很大的问题
: 这跟惯老板还是惯员工无关
: 先不说工资, 以前在台湾的传产( 衣服鞋子包包 )
: 还没有去支那时, 三条线就是一家大厂了, 印象中宝成在台湾时好像也才5条线左右
: 但是在支那, 在越南....三条线只能算是一家小厂
: 那些台资大厂一个厂区随便也都是10几20几条线
: 当年发展到大概1990年那阵子,
: 各家厂在台湾根本请不到人, 不是工资问题, 是台湾真的人力不足
: 为啥???
: 第一, 台湾才2300万人, 能工作的有多少??? 现在在支那,在越南的厂,
: 一个厂区动辄数千上万人,甚至几万人, 台湾能提供那么多人吗???
: 第二, 工厂其实最缺的是普工, 啥叫普工?
: 换个说法就是所谓农民工, 是生产线上最基本的作业员,针车手, 刷胶手这些
: 台湾现在学历普遍都是大学以上, 好啦,就算开40k, 50k ,
: 叫乡民去热死人现场干那种机械式,重复式的针车, 电悍 , 装塑胶袋这种工作,
: 乡民愿意去做吗?? 这其实也是现在许多厂在支那沿海面临的问题,
: 他们的90后一样不太愿意做这种工作,就算工资高
: 台湾人人力素质高, 但人数少, 应该做的是学习当主管, 至少是独立作业的高阶人才
: 而不是在那里跟支那跟越南抢普工的工作, 企业要回台湾,很简单,
: 本外劳薪资脱钩, 让大量外劳可以回来做这些普工的工作
: 而要强制规定公司主管职以上职位最少70%甚至80%以上要用本国劳工,
: 避免无良公司借此拉低本国劳工工资, 这样才能解决缺工问题
: 光在那里喊要厂商回来,要外资来台投资,不行的啦
假设真的工资不是问题好了啦
那改善工作环境
让员工愿意工作
这不是老板该做的事吗?
或者是利用科技
减少人力的部份
这不是也行吗?
为何就一定要仰赖大量的人力呢?
不肯升工资，也不肯改善工作环境
就一定要找便宜的人力
如果这样下去的话
这些台商gg 只是时间的问题吧
这些台商一点竞争力也没有
只能靠大量的人力做事
就算回台湾也是准备要倒掉而已
还是不要回来好了