※ 引述《jieyuan ()》之铭言：
→ jieyuan: 感谢大家回复～除了管理的工具外，不知道各位站在工程师 01/04 19:28
→ jieyuan: 的立场，会希望PM会什么（程式面的也ok），对你们执行比 01/04 19:28
→ jieyuan: 较有帮助的？ 01/04 19:28
我抛砖引玉吧.
举出我碰过的几种工程师
A. 开发中不喜欢别人打扰.
这种工程师会希望其他人不要有事没事打断工作。
希望自己的开发时间能够连续，有自己的步调。
所以对付这种工程师，
引入issue管理工具，让他自己做到断点自己去看接下来要做什么。
跟他约定以什么样的周期（一天或一周）来询问进度？
或是讲好，如果有急件的话要怎么插件他比较能接受？
B. 喜欢有明确的规格
这种工程师对于规格不明确会容易动怒。
判断式或测试资料没讲清楚时甚至会罢工。
而有时候客户或是专案就是会有模糊的时候。
此时有人先询问工程师觉得目前不清楚的是哪里？
列成问题项目，一个个去找客户问清楚，做成问与答，补充原本规格的不足。
让工程师过目后确认，也刚好两边画押，不要有争议。
C. 喜欢边做边调整
这种工程师比较无法事先规划，比较擅长表现的细节，
习惯实做下去后凭经验再调整。
这种工程师需要有一个能随时机动支援的团队（设计及规格）
随时都能拉人讨论马上解决问题，工程师才不会有借口可以待机。
一点浅见。