“Monday Blue Buster 蓝色周一症候群破解”MBA生涯公益解惑日：各校招生委员所说的
“Holistic Approach”审核法到底是什么?（上）
几年前陪个案去看史丹佛MBA时，跟Admission Director聊过。
让笔者印象最深的，是Adcoms会从头到尾仔细检视申请人的整体人生发展，细到会去推想
申请人的大学室友大概长什么样子！
笔者也跟在校学生吃过饭，当时问了跟其他学校的学生有什么不一样，这位同学咬了三明
治想了快要一分钟，终于吐出一句话：”Stanford students are more self-aware."
如果有申请或面试经验的朋友们，都会知道各校网页都口径一致地标榜著”Holistic
Approach”“整全观审查法”，不过这究竟是什么意思呢？
如果去韦氏大辞典查”Holistic”这个字，会跳出：
1: of or relating to holism
2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than
with the analysis of, treatment of, or dissection into parts
如果查Wiki，会跳出：
“整全观（holism）的主张，是一个系统（宇宙、人体等）中各部分为一有机之整，而不
能割裂或分开来理解。根据此一观点，分析整体时若将其视作部分的总和，或将整体化约
为分离的元素，将难免疏漏。”
简单来说就是“牵一发动全身”的概念。也就是说，并不是只有单一题或某几题Essay“
故事写得漂亮”就没事了。
相反地，是从整个申请文件包的整体结构，包含：大学主修及研究所成绩单、所连贯出履
历表的进行中生涯发展How, Where & Why、生涯使命启发与逻辑、技能需求与School Fit
、智力及语言考试的发挥、选校策略（申请表会问）、领导力发展（包含校园与社区贡献
、职业领导力、挫败与韧性、领导人愿景等）、独特贡献、推荐人选择与推荐点、申请表
，到业余兴趣与得奖记录，甚至Career Gap的理由，以至于面试等，甚至到死线策略、订
金策略、奖学金策略，与备取策略等。
由整体结构的”Holistic Package”，才有可能将职涯策略与申请条件提升到最大，也才
有可能拿下犹如内定名额的第一时间面试，并且拿下录取名额，甚至拿奖。
而这些都跟申请人从小的家庭、手足亲友、同侪，以致长大后的长官、同事，所培养出的
求生技能与“生涯三驱力”有关，才能找出为何而战、又将如何带领业界、贡献学校。（
请见前文“生涯三驱力”。）
相信大家都有露营的经验，就用搭帐篷来比喻吧～
大家都知道帐篷搭建的目的有几个：
- 营地要选择与帐篷尺寸吻合的场地，不然搭不下或一半在悬崖外就糗了;
- 营钉驻扎要钉牢，不会被吹走或摇来晃去;
- 主结构柱与边柱间的结构关系要稳固，不怕风吹雨打或塌下来;
- 空间延展性要够可以睡一家人，最好像豪宅可以站着换衣服，不会换给别人看或换到一
半被吹走了
- 房间与客厅分离，并且结构互相支撑，才能在下雨天在客厅也可以搭伙。
- 结构设计要简单坚固，收搭方便又不容易坏，也能避免浪费，达到最佳设计与功能性平
衡。
...等
其中有几个最核心的关键：“主结构柱的目的与坚固性”; “主结构柱与边柱间的结构关
系”; “帐内空间的延展性delta”; 以及“营地适切性”。
申请学校也是一样。根据权威排名U.S. NEWS的条件，申请人可控制条件73.75%中，与就
业相关的雇主满意度（15%）、毕业就业成功率与起薪（35%）加起来就占了50%，在申请
中占有超过三分之二的重要性！（请见前文）
这就像帐篷主结构柱的目的与坚固性了。
然而，并不是Career Goals写的煞有其事就行，这些动辄二十年经验的Adcoms都经验老道
，会看大学（及研究所）成绩单的校名、主修选择、选课方向与得分、以至履历表的公司
品牌与职能成就关系，以及入职、升迁、离职、转职等的时间点，以至career gap及其理
由等，来评估这个career goals是否可行？
实习与毕业是否能够确实就业，会不会乱鎗打鸟？
能在案例讨论与团队专案中带来多大的脑力激荡？
又能为学校带来多少排名与宣传的效益？
这时，生涯目标必须要吻合兴趣技能、性格养成，与专业能力养成。这就是所谓的生涯三
驱力，并且能实际达成真实生涯目标，才能说服学校能实际找到实习与毕业工作。
（待续）
Sincerely,
David Lee
原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2023/09/monday-blue-buster-mbaholistic-approach.html