变革代理人
我找到一本 20年前的书(其他的没找到
但我想 这本书应该很少学校有? 所以需要这题分数的
就去翻翻看 如果认同的 就帮忙多拿一下这本书的内容去疑义><~~
这本书叫企业变革系列研究 作者徐联恩(有出过其他本管理相关的教科书)
他45页那边 说前面43的pettingrew模型指出
高阶主管是企业主管的的推(change agent)..(我推后面有一两字没印到)
然后47页又说(后面55页附近有一段和47页的内容差不多)
依组织的阶层划分 组织成员的角色可分为 变革策略家
变革执行者 变革接受者
1. 变革策略家
指 企业控制权的的统治阶层 如总经理(47页没写总经理 55页附近有写)
2.变革执行者
指 执行和落实变革的中阶主管 它们透过赏罚与作业控制
确保变革策略家远大理想的落实
3. 变革接受者是组织的基层人员
我自己的解释
我从从作者的意思来看 变革代理人主要是高阶主管
中阶就只是执行.. 总经理我是看不太出来 (但总经理是高阶主管 没错吧?)
但负责管理变革不会是中阶主管... 因为中阶就是执行..
用简单的白话
中阶 低阶都不会是最适合 至少是高阶以上 才是最适合组织变革
※ 引述《Kristin2009 (乘风逐梦)》之铭言：
: 第13题变革代理人负责管理变革过程 答案为什么是2？
: 第26题 良好的企业导师导师制度，4为什么错？
: 第36题 员工的工作几笑评估 4为什么错？
: 第38题 何者为损益两平的概念 为什么是 售价与销售量的均衡点
: 第48题 企业创业后，何种作法无效？可以重新定义市场吗？
: 第53题 Benq和西门子合并失败的原因是什么？
: 第57题 zara成功的地方为什么是2
: 以上，烦请大家解答。
: [问题] 应考资格、各种国考疑难杂症等，以有正确作法、答案者为主
: (不包括书里的疑问)。若问题如人生规划、读书计画等，无一
: 定作法、答案者，请用闲聊选项。