从金融嫌疑犯变体育推手，陪中信兄弟拿总冠军 辜仲谅官司缠身16年告白
文 许秀惠
2021年底，中信兄弟对战统一狮的最后一局，辜仲谅全程站着看球，确定8年来首座总冠
军到手的那一刻，万千黄彩带漫天洒落台南球场，他在球棚里跟着球员一起振臂欢呼。在
6个月前，中信职篮特攻队已正式加入T1联盟；紧接着今年1月飞牡蛎电竞队成立。
一年之内，中信金从职棒，进军到职篮、电竞三栖，力度不断加大，这背后，大股东辜仲
谅都是最大推手。
但这一切并不在辜仲谅人生蓝图的规划内。他本应接掌中信金，因为红火案，人生被迫偏
离原来航道。
金控接班人到嫌疑犯、无业奶爸
16年前，二次金改期间，中信金为了并购兆丰金，设立红火公司买入兆丰金，遭检方调查
。当时担任中信金副董事长、中信银董事长的辜仲谅遭检方起诉，他辞去所有金控相关职
务，滞留日本两年，变成无业的专职奶爸。
那段时间，特侦组常驻在他东京别墅住家楼下监视，狗仔队与媒体也没放过他，同样是被
镁光灯追逐，身分却从金控贵公子变成嫌疑犯。
一边应付官司，2016年，中信金一度还遭遇润泰与宝佳合力进攻的经营权保卫战。“当时
，辜仲谅一面要打官司，一面要想办法御敌，”一位前中信高阶经理人形容当时的内忧外
患。
他忍不住问辜仲谅，你怎么看起来淡定得像没事一样？辜仲谅苦笑回道，“我忧郁的时候
，你看不到。”
一路以来，辜仲谅消沉面很少表露于外。认识他超过40年、荣成纸业董事长郑瑛彬说，辜
仲谅从来没让朋友看到他有脆弱的一面，反而说“官司让他静下来，看清楚自己可以做什
么。”
挺青少棒，连唱国歌的态度都管
2009年辜仲谅接任慈善基金会董事长，脱下西装，走到偏乡。2013年买下兄弟象球队后，
再与运动相结合，可挥洒的空间更大。少年时的辜仲谅曾加入日本棒球队，当过投手与副
队长，深受这段棒球生涯的影响，面对官司的抗压性，跟球员训练过程顶住的压力、自我
超越的耐性，有异曲同工之处。
中信接下球队第一年的春训，他专程南下，跟教练团一起开第一场会。晚上9点，大家在
下榻的饭店辟房深谈，他反复强调治军须严、起居须纪律，一路畅聊通宵，隔日一早马不
停蹄就接着到屏东球员训练场，看大家练球。
辜仲谅极度重视运动员所传达的价值。2017年中信以纪律不佳为由开铡五虎将，就是他震
怒下拍板；2018年黑豹旗青棒大赛开幕典礼，100多队高中选手在唱国歌时有人打电话、
有人交谈，辜仲谅致词时，直接开训，“教练要对选手严格一点，唱国歌都没办法站好、
代表学校，还有什么资格打球呢？打球里面要能体会到人生很重要的几件事情，念书很重
要、态度很重要，感恩更重要……。”
训示乍听颇老派，辜仲谅却认真解释，想打好棒球，“从小处就要做好。”
长期投资，连板凳也有一军实力
一路以来外界不免质疑，辜仲谅是玩真的？还是找个暂时的舞台？也有讥讽的声音，酸他
“为官司塑造形象”，中信育乐营运长刘志威则反驳，集训、比赛、检讨、庆功场合他无
一不亲自参与，“他用行动展现出经营球队的决心。”
几乎中信每场比赛他都看，重要比赛的赛前，他也一定现身休息室激励喊话。“每个球员
的家庭背景、过去纪录、打击防守的模式特色、人格特质、训练规则都了若指掌。”刘志
威说。
去年底在台中席开40桌的庆功宴上，辜仲谅花90分钟钜细靡遗将教练、领队、球员……一
个一个点名感谢。“球员都有受尊重、被肯定的感觉，”刘志威说起来记忆犹新。
这些年中信兄弟建立二军，又打算储备三军，在屏东洛阳村有专属的二军球场，配备室内
练习区，是台湾第一支有专属球场的球队，资源背后都是辜仲谅的支持。
近10年下来，球队的投资，辜仲谅自己都承认“花很多钱。”从2013年中信斥资4.3亿元
买下兄弟象后，每年投资2亿元是基本盘，开销费用却是4亿起跳，想赚钱，几乎是不可能
的。
但长期资源投注下来，培养出中信的板凳战力，“就算是板凳也有一军的实力，”一位前
资深职棒记者预测，“这个模式足以让中信强上5年。”
“所有对手球队，票房最好的都是和兄弟打，”刘志威说。这两年疫情影响，无法实体看
球，周边产品也仍卖得吓吓叫，单一球季商品销售从2016年的4000万元，2021年已经成长
到1.3亿。
让高中棒球从51队到200队
辜仲谅重视球队素质，还有一个原因是他认为，许多孩子把喜爱的球员当成榜样，“球队
更要给孩子做表率典范。”
中信慈善基金会长期赞助偏乡棒球，鼓励偏远小学组球队。8年前，他开始赞助黑豹旗高
中职棒球大赛，解决黑豹旗每年都要到各地筹募经费的难题；4年前接任棒协理事长后，
支持力道更强。
全台高中棒球队从一开始51队，如今已超过200队，“这很不容易，很多学校是不愿意做
的，”一位棒球界人士说。
问到他的动力是什么？他说，到花莲、台东跟孩子一起流汗打球，“看到7、8岁就抽菸、
逃课，阿嬷不知如何是好的孩子，在加入球队有了改变，赢了球，跟阿嬷说‘我现在很棒
，’那就是我的动力。”
国高中打过棒球校队的辜仲谅讲起黑豹旗，特别有感情，他勾勒著蓝图，“未来要成长到
400队，差不多日本的十分之一。现在达成率才五成。”
透过自己的人脉，他为高中球队带入资源。Playmind玩具集团董事长蔡纯清，就曾被辜仲
谅号召一起下乡跟孩子打球，大家摔的摔、扭伤的扭伤，但都很开心。
可能接手台北巨蛋，学软银经营法
辜仲谅推动棒球的跨度与力道，不只从少棒、青棒到职棒，还发愿要筹组亚洲职棒大联盟
。他有意找软银、卜蜂等一起合作，把软银鹰与福冈主场巨蛋的开发模式引进台湾。同时
他也考虑承接远雄的台北巨蛋股权，届时，可以用来举办国际棒球赛；辜仲谅乐观地表示
，“今年没问题，有机会！”
郑瑛彬说，辜仲谅从小就是做什么就要做得很彻底，他的高尔夫球技高超，因为“别人打
球是玩票，他却是以职业选手的水准自我要求，追求零差点。这背后需要很专注的。”
投入体育产业，也同样看得出辜仲谅“做到彻底”的精神。
尽管烧钱迄今还看不到获利，但若从社会投资报酬率（SROI，Social Return on
Investment）的概念来看，中信去年投入兄弟队、黑豹旗等运动领域的赞助，分别达17、
12倍的社会价值。
体型高大的辜仲谅，公开场合经常穿着中信兄弟的外套，台大社会系专任教授冯燕2012年
第一次见到他时，就觉得他“看起来像个球员”，但当辜仲谅问冯燕“为什么我们愈做，
问题愈多？受苦的孩子愈帮（人数）愈多？”她发现辜仲谅其实“心思很细腻。”
日后，中信捐助台大成立儿少暨家庭研究中心，冯燕出任主任。双方决定研究主题时，辜
仲谅主动提出，希望能研究儿少毒品防治。一开始大家对这个题目颇有疑虑，因为预防是
立竿不见影，很难验收成果。
冯燕好奇问辜仲谅，为何这么关心儿少的毒品问题？辜仲谅才提起在美国念书时，曾到社
区服务担任志工，接触到吸毒的父母，看到这样的家庭环境，小孩容易跟着吸毒，自此断
送人生。
“他认为重要的事，放在心里那么久，”冯燕印象深刻。从校园蒐集资料做起，提供方法
作为教材，培训老师去教导学生抵抗诱惑。这些“素养导向”反毒VR软件也给280间公私
立高中职以下学校当作教材使用，并由台大追踪成果，作为实证研究。
诗人王尔德说，“我们都在阴沟里，但有些人在仰望星空。”关怀弱势儿少、重视儿少毒
品问题、投入运动，或许就是辜仲谅身处暗夜阴沟，能怀抱热忱的光。■（责任编辑：王
俪华）
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