lamigo只是把职业运动最起头的基本功作好了
不管是属地,深化球迷认同,行销,观赛感受,流行元素,产品质感等
从产品机能面(球队战绩)来说,有远见的二军计划,球探部门,数据分析(商品开发)
换来了良好的战绩
见贤思齐当然好
lamigo做的很多并不难赶上
反倒是lamigo很想做却还没办法做,兄弟轻易就能达到的是什么
"品牌","故事","人情味"
因此我们有向传奇致敬的权力,想离开兄弟心中还有永远放不下的67号
大同电锅要学着跟上时代当然好,但不能把自己变成电子锅
兄弟在台北游过街,桃园过去有龙潭大本营,跟新竹的连结也深
和台中洲际的连结是什么?
接下来,兄弟要说的故事是什么?
路边摊的历史怎么沿续?
如果中信始终没搞懂花四亿买来的东西是啥
球迷当然回不到首位

去跪求柯P在台北盖座新球场吧,否则实在无解

楼上完全搞错了,主场经营是经营城市,不是球场城市才是"家",球场是城市里的教堂,看球 = 礼拜

第一段太中肯了，职业运动就是要吸引球迷，做好行销，不要像草创时期只会说“战绩回温球迷就会进场”，只靠战绩就只养得出战绩球迷，职业运动不是这样搞的。

战绩(战力)还是要顾，多方面进行，没什么冲突，其他方面做的是尽量减少战绩影响

我倒觉得我们属地的想法可以放大，毕竟台湾交通距离较小，可在周末提供些外地球迷票价优惠之类的

推这篇 很多人真的把事情看得太简单了 人家LM现在就是战绩、人气双赢 能够好好分析对方的做法 找出适合自己的一套 不要光是否定商业化 这是职棒 不可能只有运动成分

觉得最后两句的力道太到位了

虽然我的领队很努力了 但有时候真的想问中信兄弟是为什么?这点真的让人感到困惑 的确阿 这个品牌有价值 那你要带给他或是赋予它什么新价值

我觉得杨领队有在想 但是还在摸索 有一些尝试不错

至少目前有看到领队的努力 反正选秀别乱选就好

战绩的确要顾，可是在这个只有四队的联盟，只要不要乱搞战绩很难太惨，但是不开发球迷，票房就会一直下降