早期的台厂获得日本方面首肯
转变为台日合资
台方提供厂房设备人员
日方提供设备技术
持股比例未知
为了方便发大财
改名台湾日立股份有限公司
因与日方关系良好
因此进了一批便宜的牛肉
高品质的牛肉顺利打下一片江山
因为高品质牛肉越来越贵
且东南亚的牛肉品质也不差
因此高阶款维持高品质牛肉
中低阶款维持东南亚牛肉
有差吗？当然有！
当工作环境越差时高品质的牛肉还是表现的较好较耐久
日本日立拥有许多事业体
电子，电机，空调，机工，家电…
因为日立本身想提升获利能力拆解许多事业体
因此日立冷气被拆分出去
但日立拆分的冷气不包含日本本土
即本土市场维持日立自有
一切品牌及技术.工厂
海外市场拆分由美国的江森电机控制 入股
江森是全球500大企业
日立是全球2000大
台湾的日立公司因此改名成为
台湾日立江森自控股份有限公司
可以使用日立的名子
但不能使用日立的商标
江森现阶段对台湾的影响力主要展现在坚持使用R410a不燃冷媒这件事上
台湾日立空调由早年成立时
就提供了完整的冷冻空调的产品
可以说是台湾冷冻空调培育著的摇篮之一
也是业界最完整的供应商
小冷-一般家用/商用冷气
窗型
一对一
一对多
气冷式主机与内机
水冷式主机与内机
大冷-中大型水冷式主机
与内机
多连vrf主机与内机
冻藏-小型冷冻主机
（便利商店用）
中大型冷冻主机
（全联家乐福冷冻仓储用）
其他-热泵，除湿机，恒温恒湿机…
生产方面
台湾日立的武功完全就是日本下放的功夫
核心元件由日本提供
控制ic，日制压缩机，电器箱
非核心元件及东南亚零件由台湾新庄厂和桃园厂及外购生产组装
因此台湾日立的自给率其实相当高
但缺料这件事…
其实每个品牌都会遇到
不要讲维修品有时连新品都会缺货
你永远想不透仓管在干嘛！
他也只会以船期及缺料带过
遇到这种状况只能照三餐打电话能加速一点
服务方面
家大业大的情况下就是服务体系的问题
冻.藏.大冷，专精的领域中日立有许多顶尖人材比较没问题，而且此部分多半由施工方/
保养业者就排除掉80%故障点，剩下20%难搞的才报回原厂处理，因此人力负担轻
但家用空调因为销售量大因此服务人员扩充速度跟不上也不可能扩充
好的维修师傅至少要3-5年时间育成
每一件维修要爬上爬下花时间抓问题
快者30-45分
慢者2-3小时
还不包含移动车程，找车位…
以一天9小时工时计算
实际能跑的服务非常有限
因此日立变通的方式为与区域经销商签合约，由外包的维修抽分
因此会有维修品质不一的情况发生
当你向卖场及没有维修底的人购买时
遇到问题一定是报回公司慢慢排件
有些只安装不维修的师父也不会对日后维修留后路
造成维修人员好不容易来了看了一下就说无法维修请当初装机者来改善
没有十全十美的厂牌
慎选好沟通.技术优良的施工方还是比较重要