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相信有在关注台湾表演艺术圈的朋友应该都已经知道了：由于莫斯科芭蕾舞团团员确诊
，其在台北国家戏剧院的演出取消，馆内实施消毒，连带让在实验剧场（同样位于国家
戏剧院内）的C Musical“焢肉遇见你”音乐剧被迫取消。在疫情当前的今天，纽约百老
汇、伦敦西区重启都还遥遥无期，任何一场演出都是弥足珍贵的，停演当然也更加令人
遗憾。
当前有许多关于各部会部门乃至于公司团体在此次事件上功过得失的讨论，本文无意对
此发表看法。毕竟，这其中牵涉太多笔者无法得知的风险控管等考量，不宜在未充分得
知相关资讯下进行评断。但可以确定的是，C Musical在此次事件上，是纯粹被流弹炸到
的权益受损方，这一点相信是没有疑义的。
因此本文只想借此机会，来讨论一下这个“权益受损”，到底是个什么受损法？停演对
表演团队的影响，到底有多大？
＊ ＊ ＊
为了要说明这件事情，我们得先来了解一下一个“演出”大致的制作流程。这要从场地
开始说起。
以2020/12/17首演的“焢肉遇见你”为例，这个场地的申请是在前一年的八月就要申请
了，也就是一年半前，而且是要评选的，不是申请了就会上。申请的各种流程这边就先
略过，我们就先假设演出前一年，顺利申请上。
这个时候，就要开始付场租订金了。场租的金额细节是公开资料，大家可以自行上网查
阅，细节就不赘述，在此只要知道，对一个演出而言，团队在一年多以前，就已经要开
始压钱进去，万等级的钱。
那总共会压多少呢？这个很看各制作的状况，但有一个相对简单的估算方法。如果你相
信“在台湾做戏赚不了什么钱”的话，那你基本可以用一个制作的总票房当作它总投入
金额的估计值。
以“焢肉遇见你”为例，笔者来不及在宣布停演前看票图销售状况，但可以确定的是多
数票为$800，所以就以票价$800，150席观众席估计。“焢肉遇见你”演出12/17-26共九
场，全部完售的总金额是1,080,000；就算是七成票房，也有个756,000，我们就算75万
好了。
也就是说，你从演出的一年前开始陆陆续续压钱进去，总共压75万进去，然后就在那边
被卡死一年，祈祷演出完后回收。
换言之，中小型团队在面对的，是每档制作都是个近百万等级的钱，卡在那里卡一年的
状况。
以上还没讨论通常演出完后，要花一个月才会拿到票款，补助款可能要更久的状况。更
不讨论如果同时要跑好几个制作的时候，这几百万的资金周转要怎么处理。
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然后，停演了。我们来看看这个影响会怎样。
在“焢肉遇见你”的例子中，被停演的是12/17-20的四场演出，也就是全部九场中快一
半的场次（其中还包括相对好卖票的周末场）。照前面的七成票房算法，这就是336,00
0的收入就这样蒸发。
你会说：啊可是停演了四场，不是也会少一些支出？这是没有错，但问题是有很多支出
是不会随着场次减少等比例减少的。随意举例：
1. 演出前的排练场地租借与排练费用，以及相关的行销费用。
2. 所有舞台、道具、服装等制作费用（总不能剩一半场次就做半套服装吧）
3. 所有音响灯光器材的租借费用（12/17首演当天宣布停演，但器材可是12/14就租进来
开始用了，而且还是得继续用到12/26)
4. 以及所有剧团经常性的营运费用，如行政人员的支出、办公室租借等等
以上这些，都不是会随着少几场而等比例减少的。这些费用，原本要靠九场的演出平均
之付掉，现在硬生生的只剩一半的场次收入去顶。
一个简单的想像方式是：想像你的喜宴，喜宴当天突然有快一半的宾客说不来了。就算
饭店很好心的说那就收一半桌子起来，少收你一半的桌钱，但是你那些印喜帖、订喜饼
、现场布置、新秘、主持人、婚纱等等的费用，通通都没有减少啊！
这就是团队停演所面对的现况：勘比婚宴宾客蒸发。你卡了一年的钱，本来预期兑现的
收入蒸发，支出还没怎么减少。
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事实上，可能比婚宴宾客蒸发还更惨一点，因为还有一些隐性的损失，是无法估计的。
最直接的是，原本后面五场演出，可以靠前面四场演出所造成的口碑效应去拉票房，但
现在后五场突然变前五场了，这其中的潜在票房损失无法估计。
更长远看来，表演艺术是体验经济，多一个人来体验，就是多一个未来可能会回流的观
众来源。少一场演出，就是少一整场观众的体验人口，对团队未来后续的发展，也会有
所影响。
综以上，停演对团队而言，就是个比婚宴宾客蒸发还严峻的状况。大家都不希望自己喜
宴直接蒸发一半的宾客，当然也更不会希望停演这种事情发生。
我们无法预期疫情到底会延烧到什么时候，也无法预期会不会还有类似的状况发生（拜
托不要）。但无论如何，即使是全世界少数还能持续现场演出的台湾，表演艺术团队的
困境也仍然存在。任何一次的停演，除了被停演团队的财务危机外，也包含了相关团队
是否会因此造成票房流失的隐忧。
只希望国人能够持续关注防疫措施，并且在自我能力所及的范围内，能多多支持一下，
守护着现在全世界少有的现场演出的，台湾的表演艺术团队们。