我之前问过计算题，但难度太高，目前还没找到答案。
用手画图，顶多算到几代，图大到画不完。
双轨的有10代到无限代累积的，矩阵式就算七代还是很难画完(同一代太多球)
以下欢迎补充
Amway（安丽）
1、太阳线：一个人可以生很多儿子(第一代下线)环绕自己，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%各聘阶，收入跳一级跳很多；
3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
从制度上就可以看出，组织非常扁平化，一对多，所以管理难，
要高收入就得面对高业绩压力，新人初期困难、后期压力大。优势是产品知名度高。
入会没成本，所以拉人头没有奖金，完全是靠业绩导向。
想要利益最大化，不囤货很难，因为完美排线才能用最少的钱买到最低门槛。
有点像是传统业务员的满额退佣，冲业绩拿满退佣，事后再慢慢卖货，
平均成本还是比较便宜。
Melaleuca（美乐家）
1、矩阵式：限制儿子数量，宽五深七，组织比较立体
2、累积制：业绩不归零，累积七代，累积到了一样是聘阶
这个制度立体的好处是管理没那么难，顾好比较少的儿子；坏处反过来就是，
只有儿子不赚钱，要儿子顾好孙子们与曾孙们，组织够深才赚钱。
另外没有归零的问题，所以不需要也不能囤货但是每个月要最低消费才能领钱。
坏处也是有，在安丽你超强超会卖，赚的都是你的。在美乐家要分上线上上线赚，
会形成一种高阶者打混也有赚，低层的很拼赚不多的现象
Market America（美安） 与 USANA（优莎娜）
1、双轨制：一个人只能两个儿子、两个儿子各拉两个孙子，一二四八这样下去
2、公边：通常左边是公用，一直延伸，小边则要自己塞人来对碰层碰。
每个人只能左右两条，两个儿子之后，再找到人就要放孙子，等于帮助儿子一边，
儿子压力就比较小，管理简单，发展速度非常快。
坏处就是不好碰，业绩在不同层碰不到，业绩在同一边也碰不到。组织太狭长，
表面上团队人很多，但奖金都卡在某一边碰不出来，如果是业绩归零的那还白费。
所以双轨是前期非常好做，后期奖金高很难的模式。
美安里面一堆医生，优莎娜上PDR（美国药典），也算实力坚强
然后双轨又各种变种来
大陆那边一堆三轨的，一条公边，积分累积上总裁
台湾最近很多双轨带着高额直推奖金的，在高额直推之下，做到推两个人就回本，
所以发展更快了
但高额直推也意味着高额的入会费比例(拉人赚得比卖产品多很多)