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新闻本文：去中心化是Web3 的假承诺，Web3 只是 Web2.01而已！
36Kr 发表于 2022年2月28日 13:00
杰克‧多西（Jack Dorsey）在商业上变得更专注了，我倒更欣赏起他了，这一点是我没
想到的。进步的关键是背叛自己的阶级：将军们警告人们要小心军工联合体，产品经理对
虚伪的管理嗤之以鼻，技术领袖违反硅谷白男守则——永远不要互相指责，或者批评你那
拯救世界的崇高使命。多西剑已出鞘，对准了试图把控制权握在自己手上、从权力去中心
化的承诺中获益的同行。说得具体一点，这个承诺就是“web3”。
什么是 web3？这个词有点朦胧，有点含糊，说的是一个由加密货币推动的互联网，充
斥着各种 yogababble 话术（讲得天花乱坠，没有实质内容）。推销web3的人会有类似以
下的说法：
Web3 是去中心化版的互联网，在这个网络上，平台与应用为使用者所开发和拥有。跟
由Google、Apple以及 Facebook 等中心化平台主导的 web2（现在的 web）不同，web3
将利用区块链、加密货币以及 NFT 将权力交回到网络社群手上。
听起来不错。打倒Facebook ，打倒Google，对于这样的故事，我们当中的大多数人都会
买帐。干掉中间人，然后我们都胜利了——尤其是那些小家伙。剧院、医生诊所、银行分
行开到我们家、智慧型喇叭和手机为提供无障碍的基本服务提供了巨大的潜力。除了其他
一些好处以外，智慧型合约还可以降低代理成本，消除流程存在的系统性偏见。这就是去
中心化带给我们的希望。歌词很美好，但音乐演奏起来也一样美妙吗？
眼见为实
他们推销的将权力从少数人手里去中心化，其实不过是又重新交到更少数的人手上。以太
坊区块链上面的NFT现在市值达到了410亿美元，但前 9% 的帐户就掌握了其中的 80 %。
“白名单”的做法将大部分 NFT 的利润都集中在内部人员的小圈子里面。比特币的中心
化更加严重：在 8000 亿美元规模的比特币市场上，前 2% 的帐户就持有了其中的 95%，
0.1% 的比特币矿工就挖出了比特币的半壁江山。如果比特币是个国家的话，没有一个国
家的不平等程度能超过比特币。
这可不是最近才冒出来的初创公司暂时的格式塔，之后会出现去中心化的大爆炸。相反，
随着加密货币市场的不断发展，中心化的情况变得更加严重，内部人士保留了的代币额度
越来越大。七年前，以太坊刚推出的时候，内部人士控制的占比才 15%。但最近推出的
web3 专案，内部人士的持有比例已经上升到 30% 到 40%，其中有些专案的内部人士/公
众持股占比已经接近科技公司IPO 时的典型的 80/20。兆级的资产类别里面，还有哪一种
资产会因为一个在周六夜现场（SNL）恶搞的人的错误言论而波动得那么厉害的呢？（编
者注：这个人指马斯克，他曾上过SNL，一句话就让狗狗币跌了30%）
新来的看门人看起来也比老的那位更老，而且好吧，看得也更紧了。说得具体一点，出自
史丹佛/哈佛的那帮家伙把运气与天赋混为一谈，给我们制造一个受命要拯救地球的幻觉
，同时自己意外地赚了数十亿美元。富比士 2021 年的加密货币亿万富翁排行榜单上全都
是男性。其中三分之一就读于史丹佛或哈佛大学。在上榜的 12 个人当中，只有一位不是
白人（编者注：加密货币交易平台币安的创始人，加拿大华人赵长鹏）。 web3 的故事给
人感觉就像是给一群求生者做一场 Ted-X 演讲。
有可能形成垄断，拥有铁路（也就是集中化）的，正日益成为 VC 的投资对象，这才是
web3 协定的真正内涵。 OpenSea是全球最大的 NFT 市场，但这个市场跟其他任何交易
平台都相似得可怕：作为让交易百年的更容易和（稍微）安全一点的回报，每笔交易该公
司都要抽取 2.5% 的分润。最大的加密货币公司，Coinbase，它的经营方式也一样——它
（根据不透明的费用结构）收取的费用在业内都算很高，它的CEO授予自己以及VC 投资人
双重股权（dual-class shares），他们手上的投票权是普通股的 20 倍。双重投票制股
份结构是制造大规模堑壕效应的武器，也是透过企业专制进行集中化的同义词。但好吧，
来解放我们吧，Brain（Coinbase CEO）。
而web3 的基础设施又是建立在存在中间商的基础之上的。最流行的“去中心化”app里面
很多都要依赖于一个叫做Infura的app，得靠它来提供“以太坊节点即服务”。这种例子
还有很多，比方说 Alchemy（“为全球区块链开发者赋能”）以及Moralis （“开发、托
管并扩展杀手级的dApps”）。事实是，大家（做去中心化服务的人）不想跑自己的伺服
器，也不想每次买一块面包都得写程式码，所以必然会出现“中心化”的服务来让 web3
真正能为一般人提供服务。
狂野西部
“去中心化”这个词的使用其实就是公司的一种花招，用来堵住批评者嘴巴，让他们变成
恶人的。就像“反堕胎”或“侵权法改革”一样，在辩论开始之前，他们先定义了这些话
语。谁想要中心化呢？中心化听起来就很官僚、令人窒息，一定会滋生腐败。
狂野西部倒是去中心化了。我们很快就发现镇里需要有治安官与中心协议（也就是法律）
。在 web3 上盗窃很猖獗。 2021 年，加密货币诈骗与盗窃造成的损失总计达 140 亿美
元。去中心化承诺用区块链技术取代中间人（银行） 。结果呢？反而为诈欺创造了一个
科切拉音乐节（Coachella），匿名、yogababble还有复杂性为欺诈者提供层层保障，让
他们免受监督或问责。前面这句话我又读了一遍，很明显我非常渴望加入一群人类同胞（
不是我的家人）之中，我已经把音乐节融入到我的隐喻里面。
狗屎的 DAO
Web3的信徒声称 DAO（去中心化自治组织）比传统组织的公司要好，但DAO的许多早期的
努力都失败了。尚不清楚这些企业当中是不是大多数都是去中心化的。ConstitutionDAO
，这家因为在 4300 万美元的美国宪法原件竞购战中败阵而成为新闻的DAO，甚至还没有
建立起治理模型就倒闭了，因为它的创始人还没有想出怎么防止大型持有者，或所谓的“
鲸鱼”掌握控制权。 Index Coop 是一家创建指数投资基金的 DAO，这个组织决定自己必
须任命一些具有领导责任的成员。 （他们称之为“睿智的猫头鹰”（wise owls），或者
用我们婴儿潮一代在 web3 之前的说法，叫做董事/顾问。不过说真的，他们老是弄些动
物出来干什么？）
DAO 运动声称正在让公司治理民主化：有了 DAO，所有投资者都可以对组织的决策进行投
票。但是，从学区到鞋业公司，任何规模的实体都采用代表制而不是尝试纯粹的民主是有
原因的。相对于在长期问题上做出浮浅的决策，受制于卡尼曼（编者按：诺奖得主，《思
考，快与慢》的作者）所谓的系统1思维的偏见与启发法，领导力、专业知识以及问责制
可以改善结果。被认为是bug（集中化带来的摩擦）的反倒是特性——这会迫使我们向其
他受托人提供证据和论据，打磨并制定更好的解决方案。这套系统令人沮丧、代价高昂，
（大多数情况下）效果没有任何同类系统那么糟糕。
企业领域其实已经有了代议制民主——它被称为上市公司。目前，基于代币的组织正在一
个看似不受监管的领域内营运，其证券型代币马上就具备了流动性，而且声称不受披露要
求的影响。 SEC 以及法院的监管创造了有史以来最强大的交易所以及价值创造平台，同
样可观的监管可能很快也会降临到加密货币身上。这些市场的关键在于给投资者的参与提
供信心，而这种信心是透过法律规则提供的。加密货币正在引入以前被排除在外的社群来
投资，这是件好事。但是，当受到骇客和欺诈打击最严重的是这些社群时会发生什么呢？
他们还会重返这个市场吗？
集中化
我们很多最伟大的成就都源自“集中化”。这包括美国本身。革命前，美国是众多小国的
松散集合，那些小国各自都有自己不同的货币、外交政策以及海军。只有在靠宪法集中之
后，我们才能将这些小国结合成一个有凝聚力的，繁荣的联盟：美利坚合众国。
中心化的系统也激发了强大的技术创新。最近，美国太空总署发射了韦伯太空望远镜。顺
便说一句，这其中很大一部分是品牌术——Solana这个名字难道不应该用来为天文望远镜
命名，而不是用在一个用权益证明机制达成共识的区块链平台身上吗？ Solana（见鬼，
我正在为望远镜重新命名）是一个“协议”，让我们得以窥见过去（编者注：我们透过天
文望远镜看到的宇宙都是过去）。这一非凡的人类成就就是靠集中多个航太机构以及私营
企业（即合作）才得以实现的。他们没有用代币来做决定。
私营企业也是如此。对于我们对创新者的偶像崇拜，我的怀疑是有案可查的，但我欣赏个
人的力量以及他们为宇宙留下划痕的能力。团队需要领袖，愿景需要有远见的人。然而，
集中化的组织创造了一种环境，在这种环境下，领导者既可以激发团队的潜能，同时又依
然要对结果负责。这是软件很难复制的。
这些都不是技术的错。区块链技术、代币以及智慧型合约的潜力也许依然巨大，这其中的
大部分创新仍将持续下去。 DAO 提供了让组织与公司治理现代化的潜力，这是美国资本
主义的基石，但在很大程度上公众还误解了这一点。 NFT 为创作者的工作提供了更好的
报酬。还有积极的迹象表明，机构还会继续创新并对硬件和服务进行投资，进而降低费用
，并提高安全性。然而，跟大多数的“革命性”技术一样，它们最终将证明自己是逐步进
化的，会以有意义的方式改变生活，但可能没有想像的那么令人印象深刻。这是技术进步
的真相：技术进步总是比我们想像的要无聊些。这些创新的外部效应扩散的速度都类似，
如果我们继续让我们对创新者的偶像崇拜蹂躏思维迟钝的政府，它们也会带来同样的风险
。
a16z 的操作
在隔离进封闭式社群（编者注：围墙花园）的同时宣扬解放是科技的特有现象。 “个人
”电脑将会把我们从 IBM 主导的大型主机手里解放出来，但却落入了微软更大的魔爪之
中。Apple自称要当革命者，跟老大哥作斗争，但为创造性竖起了一个有史以来最大的收
费站（Apple应用程式商店）。 “资讯渴望自由”是早期web公司管理层的战斗口号，试
图用这个来说服愚蠢地想要巴结他们的内容公司，用低价换取他们的内容。
历史的车轮再次转动，这次狂欢节上喊得最大声的是风投公司 Andreessen Horowitz。这
家公司已经筹集了 22 亿美元的加密货币基金，并派遣自己的普通合伙人到互联网的各
个角落去当传教士。他们的一位合伙人向自己近 800000 名 Twitter 粉丝宣扬去中心化
，Marc Andreessen（创始人）拉黑了那些说 web3 坏话的人（包括多西在内）——他还
为此制作了很酷的表情包。顺便说一句，我不觉得拉黑有什么问题……毕竟那是你的动态
消息。
Andreessen Horowitz 正在把真金白银投入到设立中心化收费平台的公司（OpenSea和
Coinbase都是 Andreessen Horowitz 的投资组合），这些公司需要解决所有的使用者体
验问题，以及去中心化系统带来的信任问题。来，认识一下你的新老板……他就是你的旧
老板。
军需品
关于魔术师的花招，关键在于只有在你不知道要找什么的情况下那些花招才有效。但现在
越来越多的人开始关注幕后的人。（甚至包括马斯克。）
随着消息的扩散，监管机构将面临压力，要求他们开始采取预防措施，以免到头来 2700
万美国人手上拿着的东西变成一袋狗屎。但他们需要采取行动。 对于这个问题，SEC 主
席詹斯勒(Gary Gensler)一直都直言不讳，但他的委员会至今只是被动回应。这个领域蕴
藏着巨大希望，但跟其他所有新兴资产类别或行业一样，它需要周全的监督、监管以及安
全保障。
三个步骤
走向暴政的三个步骤往往涉及对以下三样东西的控制 1） 媒体； 2）经济； 3）军队。
现在第一个硅谷已经拿到手了。这对我们有什么用？去中心化的故事是迈向第 2 步的障
眼法。那是个主教布道宣传的假神，他们拿出火星那么大的奉献盘，并告诫信徒监管是异
端。
Web3 有不同颜色的头发，但跟早期的web范式有着同样的 DNA，将服务以前所未有的规模
去中心化，为的是收敛财富和影响力。百分之九十三的意图与三分之二的决策均受到两家
机构的影响。那是件好事儿吗？到目前为止，web3 只是 web2.01而已。
评论：
此篇新闻的用字遣词犀利、狂野，甚至有点粗暴
但还是讲到了一些有意思但我不知道的事
包括前2%的帐户就持有了其中的95%的比特币以及在富比士2021年的加密货币亿万富翁排
行榜单上全都是男性。且其中三分之一就读于史丹佛或哈佛大学。在上榜的12个人当中，
只有一位不是白人:赵长鹏
原来《快思慢想》在中国被翻作《思考，快与慢》
查了一下，原来a16z是间美国的公司且投资过Lyft、Airbnb、Pinterest、Coinbase、
Slack、Okta、Stripe、Robinhood等公司
Solana被点名了耶
Alchemy、Moralis与Infura是吗
请问"yogababble"是什么?