目前为止是不确定说到底有那些人会对号入座，
通常工作上自己会选择直率跟同事讨论工作事宜，
不讨论形而上的哲学，
昨天听经理开会中展现一些控场技巧，是值得学习之处，
至于其中提到的某些外部想法，还有一些管理上的经验谈，
自己是觉得当作参考就好，
有时这种外部想法，
大概像是之前发生在Ahmedabad Airport的坠机事件，
如果唯一生还者Kumar说ahmeda is bad的话，
公司的同事会有什么样的感觉呢??
在昨天的演讲思路中，
这情境就已经转变为Kumar的立场仅仅是为了他自己可以存活而说的话，
他纯粹只是想要断尾求生，是不是有点可悲，
这也是大家谋画之下得到的结果，
这个点万一没了，分公司还有很多点，
顶多就果实分去给其他分店做这样而已，
其实做为基层的我们反而心安理得，
因为大家本来就是随波逐流的一群，
甚至说不上造业，
就算最后倒了被遣散也不会觉得亏欠，
至于位置越高的欠越多，为什么呢?
因为有权的人便能造业，
希望他们是真心为这间分店在努力，
要知道，其实坠机能避免的，
如果当初不要刻意谋划就好，
甚至就当成是以向我汇报的心情做事会更好，
对你们来说这样其实才是心安理得的做法，
不得不说这反而是真话，好好笑，
只可惜不甘心的人很多，
很多人都不知道怎么做才会心安理得，
呵呵。