看完一本书《为什么你的工作做不完?》。作者是日本人，看经历算是强者吧，有跑去日
本微软和美国微软任职过，现在做什么不晓得。作者提供自己的经验，认为时间管理的技
术在于在专案初期就全力冲刺，在期限内两成时间就先做出八成成果出来，然后再放慢速
度。看起来很不可思议，如果专案能够在短时间内就做出来，不是本身能力够强(或者经
验够丰富)，不然就是专案时程本来就很长了。既然专案时程很长，为什么还是常常延误
交办期限? 作者认为是误判开发整体专案的时间，在前面东摸西摸没太大的进度，不然就
是着重小细节而忽略整体。等到交期将至就赶紧加班赶工，又因为慌忙中、连续加班疲惫
中错误百出，导致错误连连才会延误交办期限。看起来很有道理，不过如果能够在前期就
完成八成的工作的话，那么我觉得就算在交办前才赶工也无不可，只要东西能够准时交出
来就好。不过计画往往赶不上变化，重要的工作常常会因为一些急要事项或者一些繁复小
事给耽搁了，或者客户临时给你改期限，要你提早交件。那么在一开始就选择冲刺或者是
个好主意，因为比较不会耽搁进度。不过这也要看工作量，通常如果同时要进行多个专案
，其实也很容易因为一些突发状况而耽误进度，或者误判做某个专案的时间，等到做完才
发现没有太多的时间做其他的专案。我们常常会将目光放在那些急要的事情上面，所以才
会常常忽略那些不紧急但也很重要的事情。
当然一开始就冲刺，不是叫你赶紧完成一项工作后，就立马冲刺另外一项工作。如果一直
狂加班除非身体很强健，不然撑不久的。作者叫我们在完成八成工作后，如果时间还有余
裕，那就放慢步调。如果马上就把专案搞定，结果就是又会被交办新工作，然后如果上司
认为你工作很有效率，接下来也会要求你这么有效率。