不是因为我刚好想到今天会做水星的魔女喔...
刚好有话可以讲
之前不是讲过...
那里来的笨蛋
看不懂经济学乘数原理
在那边 笑死 那我用两块就可以换两百万喔...
我不是说过...
就是像是那种连气都看不到的小喽噮
刚好 今天大约可以讲一下 大约的程度
向上管理 之前乡民有问过
刚好...有去诚品看一下书
书中有人提说
就类似什么 员工要自我行销啊 要努力工作 然后要让公司看到成果
呃...
坦白讲不是
一般来讲...
是不是向下管理
就是老板叫你做什么
什么叫做向上管理
是你要回馈给老板他该怎么做
讲白一点就是
当市场模糊 或过于动态化
例如 八方云集要进军中东市场...
一定要底层 第一线 面对市场的 跟老板讲怎么做 要求资源如何分配..请他考量
过于动态化呢...
最常见是拍卖市场
今天老板给你底价
但是发觉这鱼超级棒 你就必须让老板听你的 必须超出底价 保证绝对赚
懂了吧
向上管理 讲求回馈...就是要求沟通
没办法 叫下听上容易 但是叫上听下会比较麻烦
接着就被扭曲成
啊~~~员工要懂得自我行销 努力工作让公司看到
要想赢得主管青睐、让自己的职涯逆势上升，就必须了解向上管理的四大要点，让主管注
意自己的时候，能一眼看见自己的实力和重要性。
sigh...
一开始最前面那段话谁讲的
哈佛商业杂志执行长兼远见社长
多权威
懂了吧
但我不意外啊
去查向上管理
在goolge上 现在完全都是扭曲了
对 现在大家全部都是错的
向上管理=员工自我行销
那向下管理是不是 老板要对员工行销说
这老板好棒棒 员工愿意爆肝加班追随?
懂了吧
所以囉
说白一点
我现在的等级 看哈佛商业杂志 不是学习 而是订正了
我还能说 向上管理的概念那里来的
就是彼德杜拉克 的目标管理转化而来的
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目
标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定
各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目
标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自
上而下”的，又是“自下而上”的。
你他妈的 这干员工行销屁事啊
要想赢得主管青睐、让自己的职涯逆势上升，就必须了解向上管理的四大要点，让主管注
意自己的时候，能一眼看见自己的实力和重要性。
干... 这是三小
那向下管理
要想赢得员工青睐、让自己的公司逆势上升，就必须了解向下管理的四大要点，让员工注
意自己的时候，能一眼看见自己的实力和重要性。
是不是这样子?
干
所以我才讲
乱七八糟
乱七八糟的是谁
阿狗阿喵吗?
不是 个个都是权威管理学者
去google就知道了
瞧瞧~远见杂志社长兼哈佛商业周刊执行长呐
所以说...
懂了吧
大约知道我的等级了吼
看过一堆啦...
我就讲过了 天下商周 我都是看看而己
如果今天研讨会 我认真起来 他们那里有台阶下 对不对
台湾的权威会通通被我害死啦...
干..我认真起来 害到别人家破人亡怎么办
why?
有错的杂志 谁还想看 到时被栽员出事了 算我的锅呐
所以囉...
我都惦惦啦
好棒 好棒 真不愧台湾企管权威啊~~~
哈
没办法啊..我也不知道他们会错成这付德性
啊~员工要懂得行销自己 努力工作 让公司看到!!!
=.= 这是三小啦
向上管理‧向下管理：埋头苦干没人理，出人头地有策略，承上启下、左右逢源的职场圣
典
专业的东西 结果变成如何当太监啊 主子得说得是 小人怎敢逾越
那么林飞帆应该台湾向上管理第一人了吧 哈
彼得杜拉克表示:...原来我的目标管理是厚黑学喔..
嘘...
反正就这样子 我不想到时 不只害到胃痛 还害到人家家破人亡咧
只能说啦
那里来的笨蛋啊...
真的 哈~笑死~那我用两块就能换两百万了吼?
sigh...
真的不知道我的等级吼
哈
好了...
再强调 不是为了看水星的魔女 才来开台的喔..
喵=w=