工作上好像活得太放松了
变成给新的小主管压力
当小主管疲惫沮丧地说“你好厉害”，
绝对不是一件好事。
古有云：功高震主……我太抢戏了。
一个我部门的事，小主管跟大主管求教，
大主管半推托说自己看规定照做。
后来小主管又困惑的自言自语起来，
我忍不住又开口了，
直接阐述出我对规定的理解。
旁边大主管说他恍然大悟，
其实她他本来也是没把握所以才那样回。
这样感觉好像变成我在大主管面前，
让小主管显得没面子无能。
虽然大主管说我很好用（他不是用这个词）
只要他做主管，我都不要走。
虽然是大小主管都说叫我知道就要多讲。
不过……
如果按我对刘墉那套我不是教你诈，
我应该是那种被利用完后，失去价值，
就会被去之而后快，一吐之前的压抑。
如果剧情这样发展，我也可以理解。
我嘛……也只是希望事情进展顺利一点，
毕竟我还有别的事情要做！
不要
再循环同样的小问题了。
其实……之前就跟小主管说过流程，
但是讲了两次后，他还说会有忘记的。
毕竟我涉及到的都是琐碎小事的综合。
办公室有一半的小主管是新接手，
总是会开口介入一些事情。
大至差点考错考卷，
小到给了规定已经改掉的同意书。
明明，我是那个就要被分手的准前任。
失业倒数11个月，要重新试教，惨。
忘了写标题事件。
一件小事情我忘记前组长的处理是什么，
因为我有点习惯“告诉新小主管”怎么做，
所以我就去问了前小主管。
前小主管是个脑袋很清楚的人，
他很为难委婉的让我知道，
我不应该问他，而是去问我的现任小主管。
我忘记我有没有脱口说出：
但现在都是我告诉小主管可以怎么做，
而不是小主管可以指导我原则与做法。
离开后才想通，我果然是太唐突了。
再怎么样，那个处理的权限是小主管，
我到底凭什么过问啦！
要问，也是我的小主管才有资格问。
大主管曾经希望我去帮现任小主管请教前任
看我会不会因为共识过，关系比较好，
问起来比较顺利。
我坦白说，我跟前任就是纯工作关系，
没有特别的私交啊！
现在想来，前小主管界线分明的个性
也是保护到我。
我被交办的事情有限，
而今我需要当小助手的事情就少。
平平是一个月，
我好似工作一样，
但觉得工作的喧闹感大增两三四倍。
我应该对自己的好事设立界线，
把自己的事情顾好再说。
下一期要的资料，我都还没做好啊！