看完一本书《“好厉害!”准备的技术》，这本书主要讲述事前准备的重要性。作者是
日本电视台导演及制作人，曾经制作过《金钱之虎》和《天才妙老爹》等电视节目和电
视剧，虽然我也没看过。这本书的事前准备，大部分是针对如何沟通说服对方的角度去
做建议。作者提出的准备笔记也不一定适用于其它的情况，就算用其它的方式做准备也
能够达到类似程度的效果，所以重点是事先准备的功夫，至于要选择用什么样的工具则
是看个人。
每个人都应该知道事前准备的重要性，所谓“凡事豫则立，不豫则废”、“机会是留给
有准备的人”、“台上十分钟，台下十年功”等等名言佳句即说明事前准备或背后努力
的重要性。虽然“准备”和“努力”的定义不太一样，不过准备也是一种努力，努力也
是为了将来能够抓住机会的一种准备。我们常常欣羡那些在台上光鲜亮丽的明星或名人
，但我们常常忽略他们在背后付出的努力和血泪。我们用嘴巴评断一个人很容易，而且
有些人常常会透过贬低别人来掩盖内心的自卑。他们常常认为别人的成功都是运气好，
而自己的失败是因为时运不济。如果我们愿意付出持续的努力和付出来成就自我，就算
我们不至于会成功，但也不会在死前后悔自己不够努力。每个人的天份、才能、机遇各
不相同，如果想要抓出那稍纵即逝的机会，唯有从现在开始努力，设立目标并调整自己
的方向，当然也不必过于拼命，工作和生活要保持平衡，只有健康的身心才能够带你持
续前进。
想要说服别人，必须事先做足功课，了解对方的背景、喜好、过去经历和成就以及所重
视的议题。问不对的问题，踩到对方的底线，浪费太多无谓的时间，只考虑自己利益的
说服方式很容易被拒绝。所谓说服不是当个卢小小，试图让对方感受到你的决心。而是
要做好事前准备，蒐集各种资讯、模拟各种环境、掌握对方的人脉、迎合对方的喜好，
如果说服失败，要考虑对方拒绝的原因，并想办法去克服它或者找寻替代方案，如果真
的无法说服那就事不过三，放弃说服找寻其他适合的人选也是一条道路。
从事商务性质的工作，要学会把时间花在刀口上，明知不可为而为之也是一种浪费时间。
作者提供的企画管理循环: RPD，是根据一般专业管理或生产管理的PDCA修改而成。
PDCA循环即是计画(Plan)、执行(Do)、评估(Check)、改善(Act)，用来不断修正作业流程
而改善作业效率和作业品质。而RPD循环则是准备(Ready)、计画(Plan)、执行(Do)。
准备是计画之前的准备作业，其实我觉得这两个可以合并，不过作者强调事先准备的重要
性，尽管就我看来准备作业也花了许多时间和精力，以时间管理来考虑，过多的事先准备
作业就像在拟定计画上花了太多的时间和心力，会导致整个执行作业会延后。
但是，我也同意适当的准备和计画是必要的，善用零碎时间可以进行初步的准备和计画工
作，比较复杂的专案可能要另外花时间去做事前准备和计画的工作，这是为了让后续的执
行、测试作业更加地顺利。
作者提供八个法则提升说服的机率，不管是用在业务、恋爱交友还是谈判也许都会有帮助:
(1) 逆向思考，让扣分变加分。(有些缺点从另外一个角度来看是优点。)
(2) 越了解对方，成功率就越高。(知己知彼，百战百胜。)
(3) 把交涉当成恋爱。(不能只是要对方配合自己，也要考虑对方的利益。)
(4) 模仿对方。(换位思考，从对方角度来思考事情。)
(5) “没有前例”是正向要素。(没人做过的事情有风险存在，但也有可能会获得成功。)
(6) 提出“新颖的建议”。(人们对于新奇的事物会感到兴趣。)
(7) 别做“Yes Man”，要做“No Man”。(要有自己的主见，不要人家说什么就同意什么
。)
(8) 令他觉得你“有意思”。(别人如果对你有兴趣会增加说服机率。)
看起来大部分跟业务说服比较有关系。
这本书还蛮有趣的，可以看到作者从事节目制作的一些故事，包括为了采访女装俱乐部而
自己加入会员扮女装的故事，或者三顾茅芦某知名演员担任《金钱之虎》的主持人，还是
向路人搭讪的新人洗礼，很多故事只有在故事中才能够被看见，平常可能也不会去接触这
方面的资讯，尽管这类的资讯不难取得。
做电视节目也不容易，我是不晓得收视率跟收益之间的关系，也不晓得制作节目、电视剧
、电影的流程，我只知道这世上有很多节目、戏剧或电影被推出，但是其中可能只有两、
三成能够成功，其它的可能在播完就没有讨论度了，或者收视率太惨迎向收播的结局。
不过我也不应该只阅读而已，想要成为高级学习者，只掌握主题阅读、深入思考、行动回
馈等方法是不够的，还要能够阅读其它的学习媒介，网络、电视节目、电影、旅行、展览
、交友对话、演讲或研讨会等等方式可以让自己看得更广、看得更远。