可以接住情绪，
但是距离咨商师还是有一段距离：
因为在事实理解上，
主观性太强，
遇到飘忽不定的个案，
很容易造成暗示性的信念与行为。
统整的部分，
基础性事实具有出入，
无法同步个案思维，
并且无法聆听个案的即时澄清，
在沟通周期中把耳朵关起来，
和个案有抢麦克风的情形。
在自我信念部分，
反过来十分需要个案的肯定。
并说出“我不需要个案督导长”
这样自负的言论，
心灵脆弱敏感，
防卫意识高，
并非站在陪伴角色，
而是和个案争执“我对你错”的游戏。
最核心的关键是
他无法让个案结束沟通周期，
在咨商场域的部分也没有建构完成，
个案在沟通周期中，
反而迷失了一开始咨商的目的。
给个案一些“揣测的”他人恶意与信念。
整体而言，
以短期承接情绪而言，谢谢他的热血。
但是以长期咨商而言，这很可怕。
蛮危险的。
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因为治愈人的并不是真相。
没有真相，主观本没有真相。
负向形容词。
轻浮。
贬低。
没有尊重。
质疑。
试图站在制高点
可是人
无论如何
没有高点
当我觉得你是，你才是
当我相信我是，我才是
只是如此。