今天再碰到一个业务上的问题后，才惊觉原来之前对于 AG 君的认识有误，
其实他并不是一个对 P 性格防备的人，而是对 P2 性格做防备。
这个发现是源自于同事 P 君的告知，最近人事单位频繁的通联，
让大家开始寻找原因。最后得到的结果就是对于 AG 君的认识有误。
但其实也不是只有 P 以及 P2 这样固定的性格分类，如果从他的环境去改善，
比如植栽、文件夹、饰品等等，会发现要让 P 以及 P2 互换是没有问题的。
于是大家就一起完成了这样的调整，并且等待验证是否可行。
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在 Hiya 的专案上面，从一开始认知的 RRB 到 BNL 两种可行的方案外，
另外又找到了 RRA 以及 WFF 的方法。而实际上 RRA 就是与 WFF 的组合搭配，
同时 RRA 又可以再和 BNL 结合，合作发挥所长 1 + 1 > 2
至于 RRB 就是作为简单、容易的操作方式，它的仪器敏感度不错了，但还差一点点。
如果适用 RRA + WFF + BNL 仪器的敏感度可以达到堪称完美，
同时有着最好的各部门平行工作可能。但代价就是沟通成本与有开不尽的会议
虽然在专案上有找 M 来做顾问，但向来 M 都是做刚好程度的事情，
对于专案的完整处理，还是要组织的大家一起参与才是正解
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