请勿推文。
或许是生理脑残期，又说错话了。
因为主管一直用彻底开放式的讨论姿态
从头计画起一件事情要怎么做，
让我觉得有点烦躁。
这么个小事，之前都是主管会安排决策好，
直接把工作清单分配下来，我们照办就好。
一个本来一分钟一张纸可以处理好的事情，
在那边讲2_3分钟还只是刚开始的雏型，
多说显得越权多嘴，不说歹戏拖棚，
我想要把时间拿来做事，不是等讨论。
然后我就直接地指出我觉得不必要的顾虑。
太直接了，被理解成挑战上司……不给面子。
大概怕场面更难看，我的直属主管才终于发话，
不然他们都是很懂怎么样不得罪人不过界的。
某方面来说，算是直属主管照顾我不要桶更大篓子。
是我太沈不住气，又把事放在人的感受前，
老毛病。
接下来外勤时间，我都忍不住脑袋在转这件事。
但我又原样想这样让他过去。
因为我自认我并不是也没有在生气，只是失去耐心，
想要对方讲重点，所以提问的直接而已。
结果是主管来跟我“道歉”。
这实在事情大条。
我什么咖，就算主管有错也不会是主管道歉的，
更何况是我讲话直接了。
这是厉害EQ人的高度，直接把我吓死。
连忙道歉是我误会情况，才会错误提问。
唉！
但阴影可能是在了。
稍后做另一个案子，跟小主管预告需要经费。
大主管就跳出来，然后不断在绕圈一件事：
上级（他）不会强迫我们做这个活动，
是我们单位想做的再做就好。
就跟稍早那个我觉得小事拖棚的讨论一样，
也是在强调不会强迫我们要出席。
我的理性脑只会觉得很烦……没有效率跟多余。
就事论事，不管我想不想，
这个职位就是有这个业务责任。
当任务需要人手，出勤就是答案，要讨论啥？
当任务需要活动，办理就是答案，不用讨论。
我思考决策的动能不是意愿；
要论意愿，坐领干薪或爽爽放假，才是我意愿。
我不是因为渴望去做，想要去做，
而是知道这是整个系统妥善运转下的暂时最佳解。
这些不用讨论的东西，是因为曾经试行过，
从一个或数个讨论中建立起来的。
没有必要直接全数砍掉从零开始。
现阶段的时限也不是有空这样大刀改革的时候。
好，我……要学着把自己的主见再打磨的圆润些，
不然一直让对方觉得不舒服，结果我也会不舒服。
真糟糕。
今天的新闻，去年电爆我的三个人中，
有两个人现在身体很不舒服。
虽然不是什么严重的状况，但是慢性折磨。
嗯……我只觉得，
那不过就是你们自己火爆情绪的反噬罢了。
报应业力，在这种时候展现了祂的存在。

七点疲惫昏迷，然后是忧郁失眠。来擦平衡油好了，但它雷雷的。上次用它，隔天看作品突然哭哭。平常都没眼泪的。