近日组长又开始耍白
有一个刚进公司不久的行销新人发了一个巨量资料需求
资料范围还无上限
要我组帮他做一份精美报表
因为是巨量资料, 我就跟user说明我组是负责线上交易的DB
只能做有限范围的资料分析,
倘若有巨量资料分析的需求请找隔壁组
然后我这位组长又开始癫
他觉得可以做欸
用古法一天一天跑订单 x 开站以来全会员
他站着说话不腰疼, 我头又开始疼了
首先, 公司有20年历史, 电商算你10年好了, 一年就数百万会员了还要捞10年
接着, 我们操的是线上交易的DB, 这库本来就不是用来做巨量资料分析的
线上交易的DB操挂了谁负责?
再来, 原本一天一天跑订单就已经没什么效率了, 一方面要顾及 cost
一方面要顾及 timeout
有时量大时长还会 timeout 被DB踢掉
你觉得有 log 记录到第几笔很安心
但跑全会员要多久时间?
hold 在这里的人力 + 工时算不算成本?
最后, 老板看你现在巨量资料分析都能做了, 以后还要给你资源吗?
我说了这么多, 他还是要硬干, 那我就说: 那不然你来做
他答应囉
嘿对, 他表现的时候到了, 我想他大概是这样想的吧
周一自信满满地说给他两天时间 (他要撑起一个地球囉~~~)
今早又改口说, 开完会后 user 会发信出来暂缓
(啊你不是说能做??? 你不是说要接???)
前晚我跟一位外科医师朋友聊过我目前的职场情况
医师君说风中残烛他很努力 努力让自己发光发亮
昨天起我决定换个角度想
就当他是很努力 很努力地完成任务八
我菜鸟时期在另一间大公司, 当时的主管信件往来都会 cc 组员一份,
当时的主管也被外来种凹过, 我就是看他的Email长大的,
当时的SA也教我, user不一定知道他们自己要什么, 所以我们要教他,
这是对user的教育训练
都做到资深这么深了, 应该要懂, 不是每一个需求都要照单全收