看得懂内文不想明说部分的板友,
请不要在推文爆我料 Q_Q.
不然我会删的 >"<
=======
我买了3M的一组魔鬼毡,
剪了5公分给小朋友固定水瓶后,
剩下的本来就是要用在固定手机袋在机车指针板上.
结果, 杰克, 真是太神奇了,
我现在居然完全找不到其中充满勾勾的那一片...?
我这小不啦叽的房间, 到底是可以掉到哪里去啦?!
========
今天, 很神奇地, 数个月来有机会就明著当爆我的前辈,
不当了?
还超级友善正常的跟我说了好多工作上的话.
为啥??
因为上次他又拿小事当我时, 我在灵疗产品的影响下,
超乎我想像地爽朗反应, 完全不像我平常小媳妇的模样,
让他惊呆住, 自此跳脱可以把我压落底的模式?
还是他今天拿了大家阶段性的工作成果报告,
"终于"发现, 我的成果居然"都"比他这个大前辈好?
是喔! 早就是这样了. 很稳定地.
我发现你一直都是我们群里垫底的.
但感谢如此, 我的工作成果才还能看.
我一直不是很喜欢他的作品.
他的作品太刁, 有很多根本不是我预期要涵盖的范围.
这样...公平吗? 有意义吗?
这让我想到另一个不满我的前辈, 他也觉得我太刁.
但...比起那个大前辈的刁法, 我这反而正常多了.
至少我讲究的是细节, 而不是超出预期范围.
不过, 确实, 我大大地不满意我这次的作品.
太多重复性, 还有确实没有多角度地抓住那最大的要点.
太刁的地方, 也暴露我自己在筹备时的不够扎实.
谁说工作成果报告是要验收下属的?
不, 其实是我们要自我验收的. (眼神死)
噢, 另一个前辈神奇地停止为难我的可能原因是,
他已经得知公司主管要留我了?
这算是某种...被主管肯定?
然后他们明确收到这个没有明说的讯息?
(不, 我看不到的会议里, 当然是明说了.)
不过, 其实我主管跟前辈,
并没有太明确的工作上权力关系吧?
所以这样的想法, 会有点怪.
难不成, 知道我还要再耗下去,
会让他比较愿意把我当自己人,
停止敌对吗??
===========
今天, 部门主管跟我说会让我留任,
整天, 都可以感觉到他明显的友善