读完一本书《懂这些思考的工具，你就是优秀》，八九前年的书。
讲的是关于一些企业管理的技巧，自己也是一项品牌，所以有些概念可以用在自己身上。
有很多是以前就听过的分析工具，有些是作者自创的分析方式。
总共有50种工具，依照策略管理、行销管理、价格管理、财务管理、营运管理、
决策管理、数字管理、人事管理、学习管理、自我管理和变革管理分类。
看似系统完整，工具也很多，但每种工具也只大概提一下概念和举例，
讨论的内容并不算很深入，算是一本企业管理的入门书籍。
有些工具我觉得还蛮有用的，有些工具我觉得可有可无，
工具本来就有适用性，重要的是找到适合自己的工具，用来解决遇到的问题。
很多问题看似复杂，但只要将它系统化、数值化、具体化、图表化或条列化，
就可以透过统计分析、优劣比较、预测评估等等方式进行决策管理。
因此身为管理者，有必要学习相关的知识与工具，才不会把时间用在错误的地方。
先求做对的事情(效能)，再要求用对的方法做事(效率)。
每个人的时间和能力各有不同，如果能积极改善工作的效能和效率，
将会大大增加产能。而不是只想靠加班来解决进度落后的问题，
因为加班费的人事成本也是一种成本，过度加班也可能会降低人员的工作效率。
就算不是担任管理职，多方了解企业管理的方法和思考工具，
也可以了解公司做决策的方式和影响决策的因素、决策后的后续效应，
对于公司会有更进一步的认同感，而且对于自己的职业生涯发展，或多或少也会有帮助。