员工的适任与否
并非由制度外的局外人所制定
而是主管所决定
如果主管本身处于适任等级
那么主管倾向以属下的工作表现来衡量适任与否
也就是说
主管评定的是 产出
如果主管本身已达到不适任等级
那么他很可能已组织价值观来衡量下属
例如 遵守规则与否 礼仪 听话 保持现状等
简单而言
不适任的主管评定的是投入程度
依据彼得原理
专业领域的自动导航
手法比结果重要
流程比目的重要
[人人口中有事实，
情人眼里出西施，
近视眼里戴眼镜，
主管决定谁升职。]
倒置的彼得将维持至不适任的主管无法应付该职务所需技能而离开为止