最近发生的大事嘛
大概就是跟公司的未来高层处的不是很愉快吧^^
所谓的未来高层，就是我们现任副理
以前是我的文心一同事(七天)
现在当副理
六月的时候来的
一来每天迟到半小时
看影片，滑UBER叫午餐，玩手机游戏
我跟nina在旁边忙的要死他也没有要帮忙key包里的意思
巡完社区，po了一堆坏掉的东西给阿泽，也没要处理的意思
反正对他第一印象就是极差
也没看到他想熟柜台的意思
七月开始会修缮(但一堆东西阿泽都说是修错，会再坏/掉)
修缮，手机缩时录影
拆广告布条，还要叫别人帮忙拍说他有在做事
就算拆的是别人，他只是站在长梯上，也要拍一张，表示示他拆的
恶心到爆
后来前几天发生一件事
那天我跟他上班
我早上看到陈委员家的电梯使用许可证委托单还没拿
所以就line了他一下 提醒他记得要拿
结果委员来的时候他找不到委托单，打给我
当时我在骑车回家的路上
看到一通他打来未接的电话，没多久又看到他在公司主管看的到的员工群PO说
"刚委员来领取委托单,这部分没有交接到,下次提醒交接一下,刚委员来差点没被念,感谢"
然后在下面又继续po他努力工作的缩时影片
我看到这句话，直接气炸
何来需要交接?????
委托单从5/14保养员拿来在这边放了两个月
你只问过我一次委托单的事情，我也告诉你物品再那
事后你也没有再去了解柜台什么东西在哪
现在自己找不到
怪我没交接?
我们是有天天在交接委托单这东西吗?
好像也没有?
于是我在酒鬼群(我、阿泽、紫光、nina在的群组)开干，说要怎么回他
最后讨论出来，我回了
"之前问我，我就有说过委托单放在后面放信下面袋子里。
早上提醒陈委员要记得拿，陈委员也回了thanks。
东西一直都在那边没动过，请问是要交接什么?"
然后没多久废话大师就回了
"独O森林行政/修缮的事情很多，大家都很辛苦，这个月社区变化异动很多，交接上很多
时候没办法一次衔接到位，都需要花时间去习惯
没错或许我曾经有问过您一次，但我对于这东西还是蒙懂的，致电与您询问但您没有回复
，只祈能交接清楚，让事务能有个圆融好交代。
大家压力我也相信一定都有的，大家要共好，就得多点互相、尊重以及包容。
现在经理及副理的个性及处理方式，必然一定与前任经理/副理有所不同，但大家不外乎
都是以经营好社区而一同共事共识。
共勉之。"
哇靠
废话长篇只有前面两段是我要看的
"只祈能交接" 看到这句整个火都起来
他还是不懂!!!!为啥这东西要交接???
你会去问固定放在家里的东西在哪里吗?
不就平常都不去care，出事就怪到别人头上
还共免之勒
处长当天晚上 先对他的影片按赞
然后又发了一篇无关的
"早班特勤及秘书 请留意
每天进社区维修的厂商
都必须呼叫经理或副理前往了解拍照修缮进度，以利委员会的工作报告。
感谢大家 辛苦了"
说无关也不是很无关
直接翻译就是厂商来我们祕书都没有跟经理副理说
更气
我po给阿泽，阿泽说这是说以前都没人跟是不是?
阿泽也不爽
处长表面不介入，实则按赞就是站他那边(不过本来就不意外，超偏颇的)
当天真的气到受不了
也不知道能不能睡得着
nina也气说要帮我回
阿泽叫我再忍一天
紫光也出了意见叫我po群 他提供的意见没有针对谁
隔天
我拿着紫光打的，再帮他小修一下，紫光跟阿泽都说 OK发了啦
我就po了
"其实东西的摆放位置都是固定的，并没有特别移动或变更，位置在哪也都*交接*过了。
那么请问下次是否需要二次确认是否真的知道怎么处理、物品放置在哪呢？就事论事讨论
若还有什么想法都可以提出来，大家看问题出在哪？
另外您打电话的时候人在骑车的路上，不方便接电话，不是您打了就一定有空接。"
然后大家都已读，那个人也已读，没再回
跟他搭班，一直都没讲话，我也没要理他的意思
跟nina一起去买饼干，一起去楼上发呆聊天摆盘
摆完下楼，经理说有话要跟我聊
然后我就被叫上去了
我们在楼上聊了一个半小时
我都不知道自己生平能和人讲那么久的话??(除了之前面试的一个小时)
聊完后酒鬼群叫我po我们聊什么
我就po了
"他一开始先问我家庭状况，住哪，之前工作做什么，然后问我跟nina工作有分谁做什么
吗
？
我说没有阿，我们两个会互相cover，只是数字方面是叫我在处理，其他事情两个人都会
互相。
他说他比较不喜欢人治，如果我们两个其中一个先走，那新人怎么办？希望能分工作细项
然后又聊到昨天晚上的事，我说东西就在那边，存在两个月了，他也有问过我，何来没交
接？经理说新人也许不熟，我说他六月来，东西一直都没动，他也没有想要熟柜台的意思
经理说从我口中听起来好像对他很不满?我说六月他刚来的时候每天滑手机玩游戏，也没
有
想要熟柜台的意思，包裹来也是我们在用，他在旁边吃东西，有时候柜台忙起来很忙，也
不帮，这样谁会对他印象好？如果一个人这样的话可能是一个人的问题，现在是一个团队
都这样觉得，岂不是他要想一下为什么我们会这样对他？经理就说吃东西是有点夸张。
经理说他来的时候都没有看到这样，我说公司六月底有来调监视器，之后才比较好。经理
问说他之前那么夸张，阿泽都没说什么吗？我说阿泽有跟他说身为一个主管该做什么，不
知道他有没有听进去。
然后我说要分细项，这边财报以前副理做，副理要做吗？是阿泽当经理给我做，之后的副
理不会，所以一直都是我。经理只回我说财报部分他会找时间再教他。
然后又讲回员工群的事
他说不希望员工群组上用情绪性的字眼，毕竟群组上还有其他公司的人在看，我说对阿就
是这样我才生气！他私line我，我OK，PO上群组公审我我怎么会挨打？不然去问其他人，
之前有这样公审过吗？
他说他知道也有跟副理说以后不要再这样丢情绪性字眼上群。
最后他还跟我说他觉得紫光跟NINA走太近，觉得这样不好
差不多就这些"
紫光看完，回说
"我觉得私交好是我们的事，阿事实上副理就是有自己问题才会搞的大家不喜欢他他不检
讨
自己反而检讨别人然后又讨拍，不是本末倒置吗?如果有把事处理好谁会这样对他?
阿上班做表面功夫不得底下的心说什么也没用，搞影片照片讨好各委员跟总公司又怎样呢
？真实上班样貌同事才最清楚。如果他做事认真态度跟负责任的心有前副理那样
我相信二位秘书不会这样反感他。什么都没有学好也没让人感受到认真付出就想靠装熟
拉近同事距离只会反效果让人更反感不是吗?不是阿斗会需要我进柜台吗?
前副理在时也只有剩我们二人，他又需要进社区处理事情才会让我进柜台他怎么就不懂呢
"
没错阿!讲得很中肯 = =这是中肯大赛喔?
晚上开完会，只有我跟恩恩上班，恩恩去抽菸，萧副跟副理和经理站在前面讲事
讲完之后萧副又问了副理说:
"交接的事处理完了吗? 住户会来有重要的事情(指委托单)就要交接
不是说放在那边就不交接"
我又更火，po上酒鬼群说
"我是知道陈委员今天会来?? 委托单这东西是每天都要交接吗??
还没呛下去坐在柜台一个月都不知道东西在哪，说重要也没很重要放了两个月"
紫光说:傻眼
我说: 我听到他那样回也傻眼 靠邀我交接要跟他说 委托单在这喔要记得拿喔 ???
nina: 别理他啦，萧的话听听就好，我也不喜欢他
我:等等看他会不会叫我出去
nina:叫妳去哪/
我: 外面，恩恩被拦截
nina: 因为他一个人大家都被唸，口年阿，这样更合不来了吧!!
紫光: 装可怜成功但更没人想理他，看他要装逼到什么时候
我: 不戳爆都是一样啦，永远都是看起来很厉害有在做事，但都是做错的
无言
当天晚上，我跟nina去吃烧仙草
为了抚慰我受伤的幼小心灵
我骑了22分钟去找nina吃正国，再骑了30分钟回家
回家看到阿泽站在一楼门口，整个感动
我要喊我回来了，结果他比了一个安静的手势，原来他在跟彦彦讲话
彦彦也是总公司里面的人
大概知道他是在跟彦彦说公司上层处理方式不ok
最后谢谢彦彦听他抱怨
挂掉电话后发现阿泽po了一个 副理的ig动态给彦彦
觉得很谢谢他
虽然他是站他立场讲话，但他也看不下去公司这样处理事情
晚上他跟我说
他想离职，公司处理方式太偏颇，有这些人我们永远没有晋升空间。
而且陈委员来，副理竟然说祕书没交接，光这点，就显示这个副理多无能
再怎么样，你们做错事，我也是对外说我处理，绝对不会在住户面前说你们怎样
但关起门来做错事我一定开骂
他这样做并不会凸显自己不沾锅 只是无能而已
对阿，这才是有主管样吧，找不到就推推推，怪人落差感大喔??
隔天彦彦打给我，一开始先问我财报是给谁审，我说汪副，后来又问我说群组状况的事
我跟他说了那天的事，他觉得如果是他，觉得副理也是柜台的一份子，怎么对柜台那么
陌生?
我说对阿，萧回的我更生气，不是东西在那就不用交接
讲得很短，跟他没什么话说，就谢谢关心就挂了
之后我觉得想跟他说点感谢的话
我就line他:
"我没事喔！谢谢关心。
那天看到那些话其实蛮气的，公司又那么偏颇，还好有其他人在旁边帮我(haha)
我就不是那种没事莫名其妙被打一拳还要吞下去的人喔"
彦彦回我一个赞的贴图，并回复:
有事情也可以找我聊聊，我不会特别站在谁那边，只是人在屋簷下，不得不低头....
是吧，这种感觉不是好多了，不特别站谁那，就事论事，可惜公司只有他算正常。