可不可以不要一直生气我，不做事的你嫌，做事的你也嫌，没意见的你嫌，有意见的你也
嫌，你会不会觉得都是自己的毛呢？？算了，我还是以后真的不要多管闲事比较好，只能
说对我自己半点好处都没有，可能是我不会说话又做人失败，然后理解力差又搞不清楚重
点吧。
我只是真的不懂，既然都要做样品了， 老板要的我知道也会做，只是我觉得既然都要做
了，都一起做一做有损失吗？会多花很多钱吗？就像做成衣样品，绝对不会只做几个颜色
，都有色卡了，我何必还要打色呢？ 样品单我都做白色就好了啊，其他颜色就自己想像
阿，如果每个都用想像的，如果每个新产品都用P图的，那产品的打样过程是不是根本就
没有存在的必要了呢？
我是不是太外行，所以没办法理解呢？
我只是觉得不能一次就把事情做好吗？
你会只看一个P图的产品就下单买东西吗？我个人是不会，因为我的想像力没有这么丰富
， 对我来说这样就只是把事情做一半，差不多就好，就做老板说的，差不多就好，多少
高度多少宽度，洞开多大，全部凭空想像出一个大概的样子就好，这个没有必要，那个也
没有必要。
我一直以为开发一个新产品最重要的事把最接近成品的样品做出来。
以前布料开发流程好像是先做开发样做物性和结构审核，过了到下一关打色给客人核色和
头缸化性测试，做出来的结果就是以后量产的依据，低于当时的数据就是布厂责任，打完
色做销售样&产前样，光是打色样一定是打三块去视觉核色和分光仪读色，每个确认好的
新样品还要送测第3方，有时候工厂做出来的数据和人家做出来数据不同就是一个挫赛，
想尽一切办法都要过，记得那时候在瑞x, 不知道去烘了几次为了要过弹性回复率。而且
以前做颜色的时候，最害怕的就是忘记那一缸才是客人核的头缸，打太多轮打到自己都精
神错乱。
其实学前端的时间真的很短，而且记忆也超久远，我记得的应该也是颠三倒四了，但整个
程序绝对是更复杂不会更简单，但只能说很充实又有趣阿～
是说，为什么我会突然想到这一段，其实我也不知道，只是觉得这里除了主力产品以外的
其他的产品线开发都很马虎的感觉阿，就是一种什么都没调查没研究硬干的感觉，车用是
，灯具是，隔板也是，这样的不完整的过程，业务应该也很难去推产品吧，所以都…
总之，今天起就做好自己的事吧，有意见人家就会对你有意见，那我就闭上嘴做自己份内
的事就好，没有冲突没有伤害，也省的轻松，这样应该是最好的方式，我真的这样觉得。