20191213

楼主: lin77616 (Hsiu)   2019-12-13 09:49:02
20191213
昨天工作发生大状况,完全责任在我。
也应证了之前心理的一个想法:“心思一直不在工作上,早晚会出现不可预期的事故。”
看着半年前的发文,我是不是应该在那时就提出离职走人。
或者再往回推至去年底今年初时,那时萌芽离职的想法。
一直不够决断阿,我。
无法调整状态与想法,抱着一再拖延的态度在工作上。
昨天早上还在盘算著年后离职的日子,下午马上出状况。
早早五点就收拾东西回家,在家又装作没事发生一样。
没有人可以述说。
我有多久没有提工作上的事?
看着照顾两个孙子焦头烂额的母亲,想说的话又全部吞回去。
不想再增添烦忧。
回顾今年的工作,年初时临时去帮忙同事的大案子,过程整个不顺利又很多扯后腿的。
到后来负责人居然变成我,想说硬著头皮把它完成,完成后就提离职。
想不到客户四月份退单,整个案子搁浅了,公司重心转移到别的案子上。
听到通知的当下,心想要离职怎么难。
转回做比较简单的案子,偶尔跟进之前的大案子。
到了五月时,居然被当面酸最近在公司都没有什么作为要做出一些东西,酸我的还是我去
帮忙的那位同事。
这种话真的听不下去,心态整个不行了没有办法调整。
开始不加班,不想待在办公室,五点一到就走人。
公司业绩开始趋缓不那么忙,但待在公司就很痛苦。
也是那时开始就没跟家人讲过公司的事情。
为了红利撑到十月,只有去年的一半不到。
主管跟他同一挂的,领得少是可以预期的,我自己也鲜少加班。
十一月接到一个很急的案子,需在一个月以内完成。
这案子公司以前使用别的系统做过,这次是用我负责的系统做。
这种没做过的东西,一定要把日期压得那么死吗?
开工第一天被呛只给我几天的时间完成我的部分,其他的时间我都不可以插手。
上层机构设计精度不佳的问题,要求我修改动作去屈就。
我想了几个方法去迁就,让操作师傅比较容易调整,主管又认为这样修改不行。
最后还是无法达到精度要求,是我能力不行吧,电控也不是万能的。
这之前就有发生过了,明明就是机构的问题,却要我想一些奇怪的操作方式,然后再说服
客户接受。
不经过开发试做原型机,接到客户单子各种要求满口答应,做不出来又合约上与客户各执
一词。
赔上了公司声誉,后续维护又消极应对,没有人要去维修。
今年初就去过一次,完全没有修改对策就被派驻到客户那,只为了之前主管自作聪明去修
改客户机器留下的一堆问题。
待了五天,客户也看你可怜早早帮你签服务报告书,请你回饭店待着别在工厂影响他们。
主管又要你待满五天才可以回台湾,不能提早回来。
一整年的回顾到这里竟是一堆鸟事。
是不是该放弃年终早早离开这里?
心思不在这里,早晚还会发生其他不可预期的事故。

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