【致青春】
终于想到了要怎么告别青春，
致青春：没有在准确的时候向你告别，没有意识到岁月走到了一个阶段。记得去年公司
要新进一位同事，才25岁，而年近40的工程师说：“很年轻。”语气似乎是在眷恋青春的
美好。但是我不会让自已眷恋，我知道飞走了一只青春小鸟，可以换来一只稳重的大雁，
快乐的变老。
【自寻烦恼】
还有烦恼，尤其是在烦忧未来的时候。常常在自寻烦恼，可是比起之前每天睡个不停
的情况，已经好一大半了。犹豫要不要去挂号，没有要拿药，只是要跟医生说现在过
得还不错，虽然未来有迷雾。
电影摆渡人的那首主题曲，“时间向一直走，一定只有路口，没有尽头”，好像在说选择
，人有无数的选择，好像在说无奈，没有尽头，让人感到迷惘。所以.....很烦的时候，
不要听这首歌。
===摘要===
1.Amazon 的人为什么这么厉害？
杰夫．贝佐斯常常告诉我们：“善意无效，只有机制才有效。”
（Good intention doesn’t work. Only mechanism works.）直译的话，
或许有人会觉得听起来非常冷酷，但没有这回事。
我个人的解释是：光靠善意，员工无法持续工作；要在机制的基础上，
才能发挥员工的善意。
2.我在 Amazon 担任UX 设计师的三年心得回顾
*知道如何问问题是一种基本能力：
为了避免再犯同样的错，便强迫自己在每次开始设计之前，就把所有将来可能被问的问
题，都先对自己问过一轮，回答不出来，就去问到答案，经常搞到快要人格分裂。但是，
也因为这样，渐渐把提问的能力磨练出来。
*先称赞、再给建议：
在Amazon每一次的设计提案讨论会，与会者一定都会从我的设计中，找到他喜欢的，并
积极给予鼓励、赞美，而且，是具体地说出哪些部分是他欣赏的，绝不会有那种‘辛苦
你了’空泛的口号。渐渐地，我慢慢体会赞美比批评（给建议），有更强大的力量，推
动人们努力往更高的目标前进。
*懂得挑选战场：
我在Amazon的第一位主管，是个贴心、笑声很爽朗，做事实事求是的德裔美国人，从她
身上学到了许多一身受用的观念。记得一次在讨论工作规划时，她告诉我，在Amazon，
不会有人告诉你什么该做、什么不该做，你必须懂得挑选自己的战场
（pick your battles）。
如果你不懂得正确地把时间，投资在值得做的事上面，到头来，在做年终回顾的时候，
你会发现说不出一个满意的成绩（success stories），觉得自己又瞎忙虚度了一年。
至于，什么才是对的战场，什么才是真正值得花时间的专案，我自己的衡量方式很简单
—我能为哪一个专案带给最大的价值（UX impact）。
*到哪里都有不尊重专业的人：
简单的总结，遇到不懂你专业的人，邀请他体验你的专业，让他信服；遇到不管怎样都
不尊重你专业的人，必须会坚定的说不，必要时，当主管的必须硬起来。
#写日记 34#
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