惊觉两周过去，日记硬生生成了双周记。
上周也发生了不少事情，这份工作也满三个月了，头一个月缓慢煎熬，剩下两个月却是不成比例地飞快。
前辈G也正式冠上了前台店长的头衔，店里就我没头衔如果打工仔不算的话，不像打工仔的打工仔也不算的话。
满三个月的当天神秘地与经理前辈B（与店长没有上下阶级之分，全部都是老板底下的员工）聊了一阵。
那天我跑外勤但却让前辈G觉得不满意，说应该要让另外一个打工仔去跑。我觉得很吊诡，另外一位打工仔有他自己的事情要处理，我的薪水成本并没有比那位打工仔高，况且有些东西还是我比较懂状况，更何况另外一位打工仔表示东西他可能带不回来，总不能逼他去。因此被念了一顿。
刚好顺势跟前辈B谈了这件事情，把我的判断叙述一次，前辈说这是小事叫我不要在意，但前台其实大多是这些小事累积而成的，所以相对的责备与压力也会累积。
最后的结论是前辈B觉得我做的还算顺畅，继续做下去是没问题的。但他问我是不是在这天突然爆发这些不满，我说没有，是一直在找一个适当的时间点表达罢了。
一直认为无法解决的两大问题：一是前辈B和前辈G长久以来的观念冲突，还有前辈G不教而杀谓之虐。
前者是老板也解决不了的老问题了，离开的打工仔前辈也这样跟我说，以前还更严重。两位私底下都各有不满，我也只能听听murmur然后苦笑少讲话。
后者也真是无解，就像前辈B说的，前辈G老是想要别人跟他一样做事，否则就是无能。他太想要每个人都要照他的意思去做并且要懂所有的事情，结果就是像昨天店里叫水的时候叫我去讲，打错电话就算了还讲不清楚，最后还是自己出马。没有流程交代我怎么会知道以往店里叫水的流程要给对方什么资讯要询问什么资讯。
很多事情并不是常识，不讲，店里没有人会通灵，就像之前前辈B和老板都抱怨过的，做事不能靠默契，要充分沟通。一直不教而杀谁都受不了。
上周前辈G出差去，回来发现我们把厕所整理好了，玩笑说应该多多出差才会有惊喜。
我心里想的是那是因为平常事情大爆炸啊当然没时间余力去做这些什么叫惊喜的事情。
昨天又是这样了想到什么就扔过来插花要我做，完全不顾我手上事情做到一半尽管不急，做到一半的事情可能因为被打断就漏了哪些细项没做，再怪我怎么没做。
好喔都给你说就好啦。