这两天依旧压力很大呢，不知道还能撑多久。
基本上就是赶不及的时候压力很大，有时会怀疑自己干嘛那么硬撑有病是不是，
倒不如拂袖而去，再找一家适合的工作。
但有时来得及或很闲的时候，就会想说再撑一阵子看看好了。
就是这样想走或再撑一下的矛盾情绪在内心里面纠结不已，形成现在的状态。
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昨天就算只应付一个人，因为大部分是吃我的货所以也不太好过。
尤其这位外劳这两天不晓得吃错了什么药，工作速度变得又快又暴力，
就好像实力、经验累积到了某种程度，然后突然突破了极限，迈向新的境界。
这种“敌人”进化确实是对我不利，我有时候跟老板说可能来不及。
老板还是一副听不太懂的样子，他还是依然认为我随便做一做都能够应付他们的思维。
看到昨天外劳使出好几招“长途跋涉”，不禁令我升起一个疑惑，
“他都不会累的吗?”昨天最后要上货的时候，他依然像是吃了加速药丸，
让我差点应付不暇。
昨天也出了一些错，一开始就机台某性质用错，这一批是上星期五还没有做完的部分。
因为老板说要找料所以不确定有什么种类的料，昨天看到这批料还蛮符合我内心所期望的
只是这些料只能一支一支慢慢处理，所以一个早上倒也只做了七支料。
会出错也是因为同样的工作不能够一次做完，一开始也没有先思考一下。
因为上星期五处理的料和昨天处理的料不一样，性质和参数也不同，
所以最后不小心弄错了，这还真是一个不要得的错误，基本上不应该犯这种错误的。
幸好一开始没多久就发现了，所以没有造成较大的损失。
只是后来左思右想，如果当初在做被中断的工作项目时，应该先养成习惯。
花一些时间想一下、或者重新计算，最重要的是不要出错误。
另外一个出锤是用剩余处理时，嫌麻烦所以用一般法则，结果经验不足弄坏了许多剩余。
虽然这些剩余丢掉也无妨，不过如果能够尽可能利用掉，而且不会花太多时间才是上选。
不过其中我不小心混到不同性质的剩余，虽然最后有挑起来。
这项错误可以思考要如何改进，虽然是可有可无的东西，不过如果能够物尽其用。
才是老板内心所期望的吧，当然最重要的是不要再犯重大的错误。
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昨天外劳依然被叫去加班，结果我今天早上一看，怎么东西快被搬光光了?
这下一定来不及，结果后来还真的来不及。
倒底是在赶什么东西? 真的有那么赶吗? 老板的思维不是我们这些凡人可懂。
后来我是先把一项小工作分配出去，想说先做一些东西给他们能够拖时间。
结果老板又突然要插单，不想更改机台性质，所以叫我马上生一样东西出来。
不过为了求快，所以老板也分配一些工作给他们做。
也就是要他们做两项性质的工作，平常一项产品他们只处理一项性质。
老板说这样比较快，可能吧，不过因为突然就要所以最后还是让他们等了一、两分钟。
我的劣势就在于我必须选料而他们不用，
我必须把剩块用掉而他们不用考虑一堆有的没有的，基本上确保不会弄坏产品，
以及要算对产品数量就可以了，当然速度必须要快一点。
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会来不及也是今天来了一个外援，是之前提过来报到的外劳，没想到是个女生。
心中不禁产生疑惑，这是老板期望的吗?
虽然产品做的不太漂亮，不过也不算让他们等太久，所幸可以拖一下时间。
接着就开始拉开差距了，基本上不是太难选料或作业的工作项目，
基本上大部分都可以应付他们的工作。因为他们平常不只要应付我的工作，
还有老板的、上辈的、其它杂事等等。所以一般我还是能够应付两人，
但有时还是只吃我的工作，加上如果有两人作业或者他们加班的话，有时会来不及。
加不加班就是老板说的算，基本上就是要赶出货什么的。
为了避免人力空转，所以老板不晓得怎么安排工作的，所以有时候没有很赶的东西，
突然会变得很赶。这种人力空转，除了内部的，还有外部的。
内部当然是要让我们做现场的时常有工作可以做，当然有时候没工作，可能就去做杂事。
外部就司机之类的，基本上回来就准备上下货，或为出车做准备。
不希望司机他们闲闲无事在那边等待空转之类的。
换句话说，由于外部因素，所以常常老板就在说车子快回来了，要出什么货、
或者马上要把什么东西赶出来之类的。
明明晚一点也不要造成送货delay到，不过由于老板不想要司机人力空转，
所以有时候都会莫名奇妙赶东赶西。我并没有接触业务和物流这一部分，
所以常常也不知道哪个司机什么时候要回来，通常都是老板告知的。
工作也大部分是老板在安排的，基本上就依照老板的要求行事，
就不会让外部人力空转…之类的。
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今天也依然在赶东赶西，有一项也算是很特殊的产品，数量也算多，
结果老板就叫包装组不用算数量，直接包装起来。
基本上就相信我一定会多做数量所以才采用这种方式，不用这种赶货方式是很危险的。
因为我也常说机台有一些不确定的因素，导致计算上的和实际上做出来的数量不一样。
虽然有多做，但也没多做很多，因为老板也没有事先提醒我要多做一些。
而且在赶货，包装组可能也会因为慌忙中导致出错，尤其今天来个新人。
这种赶货方式其实老板以前也算常用，基本上就是那种订单一接到，马上要出的那种。
如果数量又多来不及的话，就会冒险采用这种方式。
结果就是如果出问题的话，恐怕是我要承担这个责任，也就是认定我数量没有算对。
其实我对于这样的安排不太满意，不过为了避免下次再冒相同的风险，
以后这类特殊的产品，我可能要多做几十个数量以上。
我并不能事先知道老板心理在想什么，但是能够透过经验与反省减少不必要的错误。
(待续)