今天的状况还可以，虽然有小小的出锤，整体的情况还算不错。
今天也是给机台大哥吹电风扇，大哥你会热就早说嘛…。
不过这样一来就变成换我热了，所幸到现在还可以忍受，毕竟我不是肥宅(误)。
今天来了个新人，好像是帮忙包装组的工作，但不晓得实际负责的职务是什么。
基本上我是那种不太会主动去问的闷骚类型，就结果论而言，包装组多了一个帮手。
也就是说我这边又必须加快工作效率了，之前跑了个外劳，
应付一、两个人绰绰有余，常常觉得很无聊，现在多了一个人，
就必须用比较快速的作业方式。
昨天探讨的会做错数量的原因，除了那三点还有笔记抄错外，
其实精神状况也会影响出错的机率。
如果睡不饱，做事情当然无精打采，没太大的效率可言，
偏偏我现在还是习惯性睡眠不足。
另外就是在赶工作时，由于精神状况处在高压的焦燥情绪中，所以常常忽略一些小细节。
若是能够时常保持平常心，其实就可以冷静下来，去发现习惯性行为所导致的错误。
赶工作有两种情况，一种是做完马上要出货的，因为时常可能会有这种订单出现。
(临时马上要的那种，而且无法事先预测。至于怎样安排出货和拟定工作的先后顺序，
大部分都是老板在决定的。如果没有特别要赶什么，或者是同样要赶的同一批货，
我才会依照自己的想法拟定做事的先后顺序。)
除了是订单的急迫性所造成的压力，另外当然就是来自包装组的压力。
其一就前两天也说过的，要应付包装组目前的工作性质，要先做相同性质的工作。
另外就是如果来不及给包装组进行作业，也会造成工作上的压力。
这种压力就会导致精神状态陷入焦虑的状况，目前还没有办法克服它。
因为处在不能保持平常心的状态，所以才常常疏忽一些东西。
目前就是养成一些习惯，透过放慢工作速度进行重复性检查，来降低发生失误的风险。
今天就由于有复算，抓到一个差距算大的计算错误，幸好有发现。
至于昨天那个cad图形因为不常做所造成的误算，目前还是没有想到适当的对策。
想说是不是要养成习惯，在进行计算时多加入一个参数，平常这个参数值为1，
如果是跑cad图形时，这个参数值可能就为2还是3。
但是似乎会让笔记变得更复杂，每次做计算都要多注明这个参数的话，
占空间又没有效率可言。
其实要应付两、三个人的包装作业，在之前那位逃跑的外劳还在时就常常发生了。
所以说应该是不必给自己太大的压力，真正来不及也只有那几次。
大部分来不及是因为几种状况:
(1) 如同之前所述，包装组作业顺序和我想像中的不同，导致我必须变更作业顺序，
目前我比较留意他们的状况，尽量同样性质的工作先做。
至于老板突然插单的情况，大部分也会在他们做完之前，
把相同性质的工作项目做出来。
前几天发生的来不及状况是这一种，由于做事的顺序不同导致我这边来不及。
不过我后来想想，如果我改变做事的方式，应该来得及。
(2) 明明我这边就没东西了，然后老板还叫包装组加班。把东西都做光光，
结果明天就等著看我表演，在之前这种状况还蛮常发生。
不过我通常是早上先生一些小东西让他们作业，或者撑到老板来，
他们被叫去做杂事，我才觉得得救了。
(3) 我这边没什么工作，或者有什么东西要赶出货，所以去帮忙包装组的作业。
结果因为东西都做光光了，而我因为在帮他们所以没有什么产出。
之前两、三次来不及就是这种情况。
老板的思惟最主要是应付先出货的产品，然后是方便包装组作业的做事流程。
变成我常常要应付他们，而改变目前的做事方式，或者是帮忙他们。
就第一点所说的，其实可以来得及，是因为做事方式选择错误才导致来不及。
这是怎样一回事? 这算是我的疏忽，因为没有拿捏好包装组做事的进度，
也毕竟当时包装组在作业时是在我看不到的地方。
我当时是想把剩块用掉，所以采用比较慢的作业方式，其实应该先从整支材料下去处理。
为了应付工作是否来不及，也许应该适时调整做事方式。
正如同各个方面都要兼顾，所以要时常根据情况改变做法。
看来我还有很多进步的空间。(不知不觉就打到一百多行了。)
= = = =
接下来才是重点。目前的做事方式，有什么是可以改进的?
有时候翻翻自己以前写的工作笔记，突然发现有些idea是一直被我忽略的，
虽然之后有一阵子常在使用，但是因为违反我的僵化性思维所以过一段时间就又忘记了。
有时候是因为斤斤计较，选料选半天。
今天有一项因为不好找料，所以采用了之前上辈教过我但我偶尔才会用的技巧，
嗯… 想不到适合的名称，就暂时叫做“剩余利用”吧。
有些技巧是上辈教我或者是我自己想到的，通常有一些奇奇怪怪的名称，
就好像必杀技一样。利如: 连打带跑(左右互搏的延伸)、垂直技法、combo技法(包含
两种技法，好像也没有特殊名称)、垫板模式等等。
(ptt好lag，先存盘吧。))