我可以理解想法的落差：
从部属角度：我那么优秀，早就超越这个主管了～就算他曾经提携我又怎样，很多事情，还不是必须靠我完成！
而且，他也升不上去，表示他能力不如我，干脆让我来算了！
想想，部门里，至少超过一半，他已经交给我指挥，这些人慢慢都会变成我的人；我直接指挥的人，还比他多，
靠～～要他干嘛！！！
某个程度上想，他也是利用我，没有我，他也只是自己做死而已！！
我还是趁早干掉他，就算有恩，我这么努力，也该算还清了。
所以，其他上下单位，平行单位，我还是多花一点时间打点，让更高层看到我已经可以取而代之。
从主管角度心里其实是：
大家年纪差没几岁，找他来工作，培养几年，给他机会。他在其他公司，都没得到好薪水和好机会，我不该埋没人才。
其实，他有技术，也有管理潜力，虽然，还无法综观全局，但先给他一些人带，让他可以提前培养管理能力。
时间过去了.....
糟糕，他虽然有做出一些东西了，但是良率拉不高，营收出不来～～
我直接指挥的部份产品，虽然依然撑住整个部门，但是，这块终究要衰退；交给他的那块，是公司未来高成长的机会，
我一定要帮他突破。是不是人不够，再拨一点人给他，其他我指挥的人，我累一点没关系～～大局为重。
我升不上去，组织必有其他考量；不能怪下属成绩没出来。
最后的结果：
部属的心，只想～～～早日升官.....
痛心～～
这样的管理方式，违反人性，真的不对～～修正吧！！
孤君在野
2014.06.08