以前做过开发部门
然后有跟主管和大主管与董事第二代
一起讨论
最后结论!
根本没办法!
而且我们那时候是有接制图
很难量化，因为有的人的工作简单，有的人难
光是一件产品，有人有曲面有人没曲面
要盖3D就没办法判断难易
再来很多是沟通问题
最后大家达成的协议很蠢
不过也很中肯，就是老板拿钱出来给大家分红
答案就是我跟老板们说
重点是放在很多效率流程的讨论
但说真的要量化大家的速度真的很难
这种东西都是感觉问题
设计有质的问题，只看量不准
而且灵感有快慢问题
所以说真的很难~
有的人这个idea好下次很烂
有的人上次的idea很好这次也很好
但可能之后一年都烂到炸
我只能说
设计师的基本功- 软件，手绘能力，表现能力好
基本上就是一个好的设计师
至于灵感真的看机运
但是最重要的idea是KPI的关键
你要怎么把灵感变成KPI?
不如反向思考
你愿意花多少钱栽培设计部门
假设公司的营业成本放10%在设计开发部门
净利的分配多少给设计开发部门
讨论好以后
就直接发，部门一起努力，甚至不打考绩
最后得到的就是大家都很拼~
前提是主管是个可用之才
※ 引述《ultimate108 (charlie)》之铭言：
: 想问问版上各位
: 你们的公司有要求填写KPI吗
: 另外想知道要如何规划
: 我实在想不透要怎么把我的工作量化