楼主:
xxxxbye (大斑)
2014-09-15 23:25:27最近组织改制
主管想落实许多制度
导致工作量大增（约为原来的3-5倍）
主管也知道部内专员辛勤工作
因此 他想帮我们争取类似业务的奖金制度
但是设计职位让他很头痛
因为设计不像业务业绩与绩效可用数字换算
设计的件数 难易度 时间等
不知该如何评量
想请教各位 是否有什么衡量的标准，或是公司有无类似案例可供参考？
感谢:)
好期待会有奖金&加薪~~~
我觉得能提前结案就是蛮具体的贡献，业主愿意付出尾款就是代表同意这案子的表现，能提前就是能替公司争取更多时间再进行其他案子
作者:
hekrre (hekrre)
2014-09-16 15:26:00客户狂改，但是还是脾气很好的改到好，这样如何？
楼主:
xxxxbye (大斑)
2014-09-16 16:14:00客户狂改的次数吗？好难数据化啊提前结案好像不错，只是要先制定好完稿日期，有时修改次会影响交期
作者:
llinin (,mad world)
2014-09-17 15:18:00依案子的钱多寡分红吧,不然有些遇到奥客改到死都不结案也不是妳的错阿
作者:
likeshit (大便般的存在)
2014-09-18 23:20:00结案速度快是很好 但做到客户满意 回客率高 更优吧
很多都是用结案奖金制度吧，另一方面结案之际也可给客户询问设计师沟通状况/服务为何，也可列为考量也不错