最近组织改制
主管想落实许多制度
导致工作量大增（约为原来的3-5倍）
主管也知道部内专员辛勤工作
因此 他想帮我们争取类似业务的奖金制度
但是设计职位让他很头痛
因为设计不像业务业绩与绩效可用数字换算
设计的件数 难易度 时间等
不知该如何评量
想请教各位 是否有什么衡量的标准，或是公司有无类似案例可供参考？
感谢:)
好期待会有奖金&加薪~~~

我觉得能提前结案就是蛮具体的贡献，业主愿意付出尾款就是代表同意这案子的表现，能提前就是能替公司争取更多时间再进行其他案子

想请问用提案通过率这个方式好不好=.=??

客户狂改，但是还是脾气很好的改到好，这样如何？

客户狂改的次数吗？好难数据化啊提前结案好像不错，只是要先制定好完稿日期，有时修改次会影响交期

依案子的钱多寡分红吧,不然有些遇到奥客改到死都不结案也不是妳的错阿

结案速度快是很好 但做到客户满意 回客率高 更优吧

我猜只是不想加薪的推托之词，最后不了了之

很多都是用结案奖金制度吧，另一方面结案之际也可给客户询问设计师沟通状况/服务为何，也可列为考量也不错